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公司新闻

        阿米巴经营,相信大多数对管理有研究的人都知道,这是一个由日本经营之圣创造发明出来的管理方法,这个管理方法与传统的管理方法不同,它不仅将企业内部变成了一个可以随时变换搭配的柔性组织,以面对变幻多端的市场环境,而且它还将外部市场的竞争机制引入到企业内部,让每一个不同的单位之间,以市场交易关系为主产生交流活动,而这一点,在市场上,引起了部分争论。

管理学习

        稻盛先生如此设计阿米巴经营的初衷,是想要让市场竞争交易存在企业内部之后,促使员工们站在经营者的姿态去思考和解决问题,每个单位都是独立的,各个单位之间以等价服务、产品来进行交换,而价格的衡量标准,则是由公司中对外售卖产品的销售部带回来的成本利润为主,销售部和市场部带动产品部门,产品部门带动生产部门,生产部门再带动原材料采购部等等,如此形成一条统一流畅的内部交易价格标准线流。
 
        而因为每一个单位,都要为自己单位的盈亏负责,因此经营者自然懂得去做好节省工作,不仅是对一些资源的节约,更是对人力和时间上的节约,由于每个员工都是独立的个体,高层领导管理者对员工们的授权等等,员工们的自主思考性被开发出来,对于工作内容他们更加熟悉,因此,他们可以通过自己的智慧,让工作变得更有效率,提高工作效率,减少不必要的能源开支,删除不必要的多余的工作,从而从整体上为企业节流开支。

教育

        这就是稻盛先生为企业引入市场竞争机制的原因,但是市面上却有一个质疑的声音,他们担心,市场竞争机制,可能会带来恶性的竞争结果,在小编看来,阿米巴不止是这一方面的制度,它还有特定的文化背景和哲学背景,“敬天爱人”是实行这个管理模式的前提条件,因此,也就不会存在恶性竞争这一说,唯一的说法,应该是有没有真正将这个管理模式的各方面都落实好。
 
        本文《阿米巴模式里存在争议的市场竞争机制》来源于阿米巴经营(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。