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公司新闻

  最近几年,阿米巴经营模式在企业管理方式中可谓是非常受欢迎,很多公司为了改变老旧的管理方式,所以纷纷开始使用阿米巴经营模式,但是因为什么都是半知不解的,所以在管理的过程中出现了很多问题。今天华普就来和大家谈谈阿米巴经营模式的特点。

  首先不能忽视时代背景的因素影响。首先阿米巴模式是在1964年,在日本学生运动和工人运动的影响下产生的,在那个时代之下,稻盛和夫抓住了这一时期的特点,从而创立了阿米巴经营模式。但是在中国来说,我们现在并没有说这样的学生运动和工人运动,所以并不能完全照搬这个模式的,我们还是需要根据自己的时代背景来进行相关修改的,才能真正匹配我们的公司,这样在管理过程中才不会出现大问题。


  其次就是阿米巴经营模式的重点不在成绩考核,而是在于管理绩效。阿米巴经营模式是说将一个大的企业,划分成一个个小的组织,然后实行独立管理和独立核算。所以在这个过程中,管理才是最重要的一点,而不是去整天去考核员工的绩效啊,员工的成绩啊等等,这样就不是阿米巴经营模式的特点了。

  最后就是每个国家的文化是不一样的,即使有相同的地方,但是绝对不是一模一样的。日本文化中包含着一种“和氏道德”的文化,就是不能在公司里面为了自己的利益去骂谁,又因为利益问题去责怪某人,它强调公正之心和敬业之心,要有大局观念,这就是日本的文化。但是在中国情况又是不太一样的,中国现在还在强调知行统一,所以还是很难做到日本那一套的。

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