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公司新闻

       阿米巴经营,在亚洲的管理界里,是一种十分火热的管理模式,它是一种彻底突破了传统的管理模式。

管理学习

       首先对于员工的管理,它采用的是充分授权和权责统一的管理方式,它将员工们划分在若干个独立的经营单位之中,让每个员工在自己的单位里,都可以充分的行使独立的经营权,培养员工们独立自主,和站在经营者的角度去思考问题的能力,在拥有权利的同时,承担与之相对应的责任,这样员工就可以更加自觉地进行工作,因为自己所在的单位的盈亏,与自己的责任是脱离不开的。
 
       其次是对于生产流程的管理,企业的生产线的管理,很大程度上决定了企业的成本,因为生产线中所需要的成本是很大的,不仅仅是人力,还有资源和器械的成本存在,在阿米巴中,企业主要是采用“成本最小化”的方式进行生产的,会集中精力在减少生产过程中的资源浪费,和节省资源上,很多企业在生产过程中,因为不注意这些细节的调整,导致企业的生产成本总是很高,收益很少。

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       接着就是针对于核算制度上的管理,在核算上,阿米巴模式采用的“会计经营”法,这种方法一改以季或者以年的方式的核算体制,而是以日为单位的对员工们的工作进行审核,让员工们的努力成果每天都能展现的出来,这样有了对比和数据,员工们的工作会更有激情,计划会更加明确。
 
       最后就是关于不同单位之间的管理,单位与单位之间,他们不再是一个偌大的工作程序中的合作者,而是相互间的市场合作与竞争对手,单位向别的单位出售自己的服务、产品或者技术,然后别的单位则以等价的服务、产品或者技术来进行交换,这样的管理模式,大大激发了公司中的竞争氛围。
 
       本文《阿米巴颠覆你的想象》来源于阿米巴(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。