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公司新闻

        在阿米巴经营的文化中,每个员工都要有利他之心,韬盛和夫总结,企业之所以发展停滞不前,是因为人仅有的利己之心,所有事情只考虑自己,也就忽视了企业整体发展的重要性,因此,韬盛和夫便利用人的这一点特性,创造了“量化授权”经营模式,让每个员工都成为团体中的合伙人,使他们成为会充分考虑团体发展和他人发展的利他之人。

阿米巴经营


        有些人担心,阿米巴中的“量化授权”会不会导致缺乏管理,使得团队松散无纪律,实则不然,在这个模式中吗,所谓分权其实就是为了更好的进行集权,因为分权,不但只分权,还要结合一定的制度来配合。


 
        那便是独立的会计核算和独立的计划目标工作等,企业中不同的团体之间是一种买卖关系,团体为其他团体提供技术、服务、产品,这些交易东西质量的好坏直接影响他们的业绩,因此,员工会变得像企业家一样,会担心整体的发展状况。
 
        阿米巴经营模式巧妙的运用这些方法,轻松化解了管理的危机,既有利于培养人才,有能够使企业走在不断发展的路上。

        本文《“量化授权”轻松帮助企业化解管理问题》来源于阿米巴经营(www.gzhpzx.com)原创所有,欢迎转载。