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企业的运行采用了非常多的经营方法,其中,阿米巴经营是行业人员非常多的提到的一个名词,那么什么叫阿米巴呢?广泛意义来讲,阿米巴,是基于始终贯彻“以心为本”的经营理念哲学,通过彻底实施阿米巴经营的,企业内部小集团的独立部门核算制度。
从简单的意义上来讲,运用阿米巴,就是为了让我们每个小部门都有更深入的活力体验,小集团的独立部门核算制度,潜移默化的提升了内部员工的积极性,主人翁的意识被激发,那么会带动整个集体的良性发展。
另外,我们也需要了解到,阿米巴这种特殊的经营模式,他是没有太多的企业和行业限制的,因为本身的创造公司,京瓷公司本身也是制造业公司,他帮助了中国和日本,合计超过800家企业成功的引入阿米巴经营。
有些基层的员工,其实对于阿米巴概念非常的模糊,那么我们一定要让他们深入的了解这种经营方法,让他们更好的明白,这种经营方法,它是基于全体员工都能够参与的基础上,不再是过去的经营,只靠管理层或者是高层人员,这种经营方法更多的是把力量集中在,思考如何才能更大的,全面的调动员工的参与度,只有全体人员参入进来,才是阿米巴经营的最大成功之处之一。
 
企业在使用的时候也非常的需要注意,因为阿米巴是能够独立核算的单位,那么我们在使用的时候,一定要把握好每个部门的收支概况,确保管理层还是能够随时的把控每个部门的运营状况,这样才不会导致错乱。同时每一个小的独立的个体,无论是部门还是一个小单位,都必须是一个能够独立完成某一个任务的小团体,因为只有这样才能够在这个过程当中感受到创造的价值,这样才能在员工心中树立坚定的阿米巴形象,让基层员工信赖才是阿米巴运营的最大成功之处。
同时我们也要明白,使用任何一种管理经营方法,包括阿米巴,公司的划分组织也必须是朝着正确的方向发展的,不能够让基层员工越俎代庖,不能因为组织的细分化和部门的分散化,而妨碍了公司正常的发展。
 
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