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公司新闻

冯少华:阿米巴经营失败不可怕 前景很美好

阿米巴经营--------稻盛和夫独创的经营管理模式

       稻盛和夫,1932年出生在日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办KDDI,这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航,令破产的日航起死回生,迅速扭亏为盈。他的经营模式称为“阿米巴经营”。
阿米巴经营是把组织划分为一个个的小团体,通过独立核算加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 
推行阿米巴经营模式的企业,必须接受稻盛老先生的经营哲学理念。哲学是土壤,没有合适的土壤,阿米巴经营模式无法扎根、生存。稻盛和夫经营哲学的核心思想为:敬天爱人、利他之心、做人何谓正确。
       其实这些哲学思想并不是稻盛和夫的原创,实际上这些思想起源于我们中国明朝时期的王阳明。王阳明是中国明朝时期的杰出思想家、哲学家、军事家,我们是在学习中国人自已的哲学。
       自从2008年中央电视台《对话》节目开播以来,阿米巴经营模式开始受到中国企业家的追棒和热爱,不断有企业开始导入阿米巴经营模式,有成功的、更多是失败。
目前,阿米巴经营模式已经有很多企业在尝试推行,但是其结果几乎以失败告终,成功案例极少。虽然失败的案例占绝大多数,但是并不代表阿米巴经营模式不适合中国的企业。失败的原因有很多种,其中最为关键的是企业聘请的辅导老师能力不够导致的。只要找对了辅导老师,成功是必然的。
       阿米巴经营模式不受国界、区域、种族限制,它适合所有企业。阿米巴经营模式从心出发,人心都一样,不管是白人、黑人、中国人、美国人、日本人等都一样。从本心出发所悟出的经营理念符合所有的人类。利他之心,做人何谓正确这些都是最基本的做人准则,也是稻盛和夫哲学的核心思想。试想,世界上有什么人不渴望被别人关怀?不渴望受到别人的尊重?
        阿米巴经营模式强调公平与公正。公平与公正是企业经营之本,一个企业如果没有公平与正义,那么员工与员工之间;员工与管理层之间;老板与员工之间将都会失去信任基础。如果一个企业把公平、公正作为行为基本准则,那么企业就有了信任基础,有了信任基础企业就有了生命力,凝聚力。这也是每一个企业经营者都希望看到的。
       阿米巴经营模式在操作层方面最重要的核心内容“精细化管理,强大的成本核算能力,单位时间附加值”。每一个企业经营者都希望本企业数据收集及时、准确,且能从经营报表中真实体现出各个阿米巴单位的真实经营业绩,从而能够快速、准确找出企业存在的问题点。一个企业只有找出真正的问题点,才能做出正确、有效的改善措施。如果没有《单位时间核算表》也就无法知道各个阿米巴的真实经营数据。所以,阿米巴经营模式是符合所有老板的需求,每一个企业经营者都需要这样的经营模式为企业的成长保驾护航。
       虽然目前大部份企业推行阿米巴经营模式失败,但是随着真正懂得阿米巴经营实操的人越来越多,那么推行成功的机率也就会越来越高,中国未来会有越来越多的企业导入阿米巴经营模式。