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拓展经营力:经营数据及时精确关于全局
-【华普阿米巴实操分享】

随时、精确地掌握各部门实际经营数据和财务数据,阿米巴推行成功标志。

         作为一个企业经营者最怕的就是不知道企业到底是赚钱还是亏损,如果亏损到底亏多少,又是哪个环节环节亏了;如果赚钱,到底赚多少,又是那些环节赚钱。如不清楚,这样经营企业将会面临巨大的潜在风险。
       据目前的企业交流了解,大部分企业经营者不太重视经营数据,没有及时核算企业经营业绩,未能及时掌握企业经营的第一手资料,经营存在“盲人摸象”,摸到哪里算哪里。
 
      一家企业如果不知道企业经营业绩和财务数据的公司到底有多大的经营风险呢?
       经历这样一件糟糕的事情,在2011年接手目前经营的企业:粤丰公司,要求财务部门提供当月经营数据,他们根本提供不了, 并且经常接到PMC(生产及物料控制)部门反映仓库数据不准确,账本上的数据与实际数据相差较大,这直接导致PMC信息不准,造成生产出现混乱,只要生产系统出现混乱,整个公司也就都乱了,开始小乱,最后变成大乱。各个车间都配有统计人员,统计人员在输入数据时也极其没有责任心,数据输错是正常现象,如果没有出错那才叫不正常。那个时候车间主管可以随意更改数据,这样的现象在公司存在很久,没人关注,没人去管。
       当时我也不太清楚企业当年的经营数据,更谈不上当月的经营数据。在后来的工作中通过一系列的整改:导入经营哲学推行阿米巴经营,建立台账。
       阿米巴经营最主要是对各阿米巴单位进行独立核算,而且是每个月核算,最后 到每天核算。如果一家企业能够做到每天对各阿米巴单位进行经营数据核算。那么企业经营者只需要看《单位时间核算表》便能够立刻知道该部门的经营状况,知道各个部门在经营方面存在不合理的地方,同时可以立刻要求相关的责任部门马上做出改善措施。《单位时间核算表》要求各阿米巴及时核算当月的销售总额,用销售额减去经营成本得出纯利润,然后除于总上班时间得出单位小时附加值。有了这么详细的经营核算数据,经营者可以随时掌握各个阿米巴的经营业绩,可以随时要求他们对不合理的地方进行改进完善。有了这样的核算机制就可以确保企业始终处于盈利状态。
  
       一个企业的经营业绩最终将在经营报表中体现出来,只要经营数据时准确的,就可以作为对企业进行改善与改良的依据。有了这样的核算表,公司的经营细节看得清清楚楚,就像一盘棋在经营者面前,现在应该下什么棋,下一步怎么走,棋手心中一目了然,目标明确,思路清晰。
       经营企业如果没有掌握精确的经营信息,不但很可能导致巨大的亏损和失败,而且可能会错失商机,行动慢竞争对手半拍,企业也将会因为慢了半拍而导致亏损,甚至淘汰出局。
 
 
       随着企业规模不断扩张,企业在经营管理方面也将遇到越来越多的困难,在竞争日益激烈的今天,要想取得辉煌的业绩和高速发展必须有精细化的管理。然而在今天这个数据化的时代,传统意义的管理分析和决策手段发生了变化,似乎这一切不能靠旧的思维模式去做决策。新的决策手段油然而生,“用数据说话”。数据的分析和统计以决策因素身份出现在经济、管理和投资相关领域,是数字化信息时代发展的必然结果。在这个竞争与机遇并存的数字化时代,一个企业想更好地发展就必须高度重视数据分析。
      数据收集与分析作为企业经营管理基础性的工作已经显得越发重要。特别是随着互联网发展,数据成为衡量一个企业经营效益的各项指标及有据可查的科学评估资料。靠传统的商业模式中的所谓品牌、人脉已经不再具有说服力。一切以数据说法,成为当今和未来企业经营的重要手段。
 
      所以企业在经营的过程中都会产生大量数据,而对这些数据的分析和研究对企业运营及战略调整至关重要。
 
摘自:拯救工厂危机2 阿米巴经营实操手册