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新闻中心 / 常见问题

阿米巴经营总结会案例(20),产品要求

2023-08-03

稻盛和夫的经营理念强调“最少也必须产生 10%的利润”,B公司采购人员看了这份有10%利润的结算报告之后进一步压价

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阿米巴经营总结会案例(18),采用能应

2023-07-27

售价还原方式计算在过去的半年里产品的成本占售价的百分之几,如果是80%的话,那么今后半年里的成本率就是80%,

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阿米巴经营总结会案例(17),售价还原

2023-07-25

稻盛和夫一直强调定价为经营之本”。阿米巴模式下的企业每个产品的售价都应经过付出巨大努力之后才能决定,而

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阿米巴经营总结会案例(11),阿米巴经

2023-07-12

核算表必须向最基层的员工或临时工公开,必须要让大家了解自己在这个岗位上取得了多少业绩。这不仅是为了让阿

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阿米巴经营总结会案例(9),库存评价及

2023-07-08

作为管理会计的单位时间核算制并没有采用复杂的成本计算体系,它重视的是能让所有阿米巴成员即时了解经营状况

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阿米巴经营模式会被淘汰,真的吗?

2023-03-29

阿米巴经营引进中国有10年之久,通过这10年的发展,由于种种原因导致许许多多企业家对阿米巴经营模式抱有怀疑态

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什么是阿米巴?

2023-03-29

阿米巴组织的划分一般都可以到六级,层次越低企业的阿米巴单位就越小,企业管理也就越精细化。企业往往可以通

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阿米巴经营底层逻辑--王阳明心学(3)

2023-03-09

王阳明的功夫论强大,稻盛和夫的功夫论同样强大,王阳明在儒家先贤思想文化的基础上进行提炼,总结最终形成自

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阿米巴经营哲学与王阳明心学(2)

2023-02-21

如何评价王阳明34岁之前这么多年所做的事情,他最好朋友湛渃水对他的评价有“五溺之说”例如:溺于骑射、溺于任

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阿米巴模式是什么,如何真正了解?在企

2023-02-10

阿米巴模式不是管理工具,企业负责导入阿米巴模式的人员首先必须身居高位,有全面经营企业的成功经验,最好是

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