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阿米巴经营是绩效考核吗?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/292.html 发表时间:2022-08-15

阿米巴经营是绩效考核吗?绩效考核是企业最喜欢,也最愿意花时间研究的课题。因为考核员工的业绩符合老板的心理需求。考核也是体现业绩公平公正的手段和方法,所以业绩评估与考核是至关重要。

很多公司都在不同程度研究各种各样的考核模式,有传统的180度、360考核模式,也有积分制考核模式等等。绩效考核是企业永远的话题。那么阿米巴经营是不是绩效考核呢?现在很多人在学习、研究阿米巴经营,也有一些企业在导入阿米巴经营模式,很多人认为阿米巴经营就是绩效考核,是一种新的考核工具。

业绩考核是阿米巴经营模式中一个小的模块,但是阿米巴经营并不是绩效考核。为什么很多人误认为阿米巴经营是绩效考核呢?主要原因是因为阿米巴经营模式中有经营管理会计报表,有《阿米巴单位时间核算表》,这些经营报表就体现了各阿米巴单位业绩,并且细化到每一个小组甚至个人。正因为是精细化的业绩考核,所以受到广大企业家的青睐,但是也因为精细化的核算和考核导致一个错误的认知,那就是“阿米巴经营就是绩效考核”。这种错误认知对企业造成的影响非常大,也严重影响了阿米巴经营模式本应该发挥的作用。

也有一些经营者对阿米巴经营有正确全面的了解,导致有这两种不同认知结果的原因是:1、正确理解阿米巴经营模式的企业家,他们有一定的思想高度,从内心深处认知到经营哲学对企业的重要性和影响力,承认经营需要哲学。这些老板都是具备一定素养的企业家,他们是尊重人性、也能读懂人性的经营者。2、另外一些企业经营者从他们内心深处就不接受经营哲学,他们只粗暴的认为我给你钱,你就给我干活,至于其他员工的内心需求与想法他们根本就不予考虑。他们看重的只是工具而不是影响企业深层次的文化和思维。他们所需要的是如何考核员工的工具,越多越好,越严厉越好。像这样的企业是根本不适合导入阿米巴模式的,也不可能成功。

阿米巴经营是一个非常好的,实操落地性极强的一种经营模式,而不是简单的一个绩效考核工具。否则就是拿大炮打蚊子。

在我们中国很多民营企业目前管理仍然处在初级阶段甚至是最传统的古典管理阶段。管理模式粗暴,没有从科学管理的初级阶段过渡到人性管理的阶段。最擅长、最感兴趣的仍然是如何考核员工,如何研究出更加全面细节考核员工的工具,极少去探讨、研究员工的内心,研究人性的需求。这样的企业是没有发展前途的、没有生命力的。他们没有精神内核,没有统一的企业价值观,没有生存下去的底层逻辑,是最容易被淘汰的企业。这样的企业经营者只能算一个商人,根本不是企业家。