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阿米巴经营模式你真的懂吗,落地成功关键点是什么?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/307.html 发表时间:2022-09-02

说起阿米巴经营好像谁都懂,好像都是阿米巴经营领域专家,如果认真审视自己,你真的懂吗?真的有成功落地阿米巴经营的经验吗?如果没有进行成功落地实操而是处于理论层面,那么属于纸上谈兵,不是真的懂,而是假懂。

论语中讲到“学而不思则罔,思而不学则殆”,意思只读书不去思考深层次的问题没有什么收获,只空想而不去学习也只会是空想,不能真正了解和掌握事物的真理。就如同目前很多人对阿米巴经营的了解一样,非常片面,一叶障目,他们所认知的根本就不是阿米巴经营,可是这些人毫不谦虚,认为自己已经非常了解阿米巴模式了。论语还有一句话“知之为知之,不知为不知,此为知也”。也就是说,知道就是知道,不知道就是不知道,这才是知道。懂就是懂不懂就是不懂,不要为了虚伪的面子固执坚持一个错误的认知。古希腊著名哲学家苏格拉底曾经说过“认识到自己的无知是最大的智慧”说的就是这个道理。

现代管理学之父德鲁克认为管理是一门实践性的科学,管理的理论必须在实践中去检验。所以只停留在书面对阿米巴经营模式理解的都不能算真的懂,因为书面理解与实操有本质区别。在稻盛和夫所撰写的阿米巴经营书籍里面许许多多的操作细节和步骤是没有详细做阐述的,需要在工作中去摸索,去总结。有一个客户在山东,他们公司有一个部门领导一直坚持认为他心目中的阿米巴经营模式是独立核算,阿米巴经营哲学根本就不重要。也就是说他认为阿米巴经营仅仅是独立核算,而且一直错误坚持自己的认知和看法。组织和个人最不应该犯的错误就是“错误坚持不应该坚持的,和放弃本应该坚持的”。

如果要真正学会阿米巴经营首先必须是一个合格或者优秀的职业经理人,有丰富的企业经营管理经验,成功管理过一家有规模的企业。为什么说必须是一个优秀的职业经理人呢?因为阿米巴经营首先是全面的经营管理模式,涉及到企业的方方面面。有战略管理经验,顶层设计经验,熟悉企业各部门流程,对管理学有深入认知,并且是一个非常优秀的人力资源管理者。有全局观,有战略眼光,极强的沟通与协调能力。懂经营哲学在企业中的灵活运用,同客户老板之间有良好的沟通。善于发现问题和解决问题,有会议组织和把控能力等。

懂得阿米巴经营底层逻辑设计原理,为什么要设计这样的底层逻辑,目的是什么?只有读懂稻盛和夫阿米巴经营模式的底层设计逻辑才会在工作中灵活运用,举一反三,不至于生搬硬套,照搬照抄。没有深厚的管理功底是比较难深入理解阿米巴经营精髓的,更无法在实际工作中灵活运用。

    《阿米巴单位时间核算表》到底有什么作用,仅仅是提供核算数据吗?定价真正的目的是什么?难道真的是为了内部进行虚拟交易吗?定价即经营,如何理解这句话,如果某个订单亏损了该如何进行定价?这样的定价是处于什么级别的,属于何种层面的定价?会对公司产生什么样的影响?难道仅仅是定价吗?到最后已经不是定价的问题了,属于公司战略层面问题。