阿米巴咨询公司,如何辅导阿米巴落地，打造自我运行团队?

阿米巴经营涉及到企业全面经营管理，并不是仅仅只局限于经营哲学和经营管理会计报表。是一个全面的经营管理模式，否则日本航空在面临破产倒闭期间也不至于聘请日本经营之圣稻盛和夫出山担任日航的拯救者。

阿米巴经营分为三大阶段十个步骤，在第一个阶段战略规划与顶层设计是重点工作。如何制定具有实操意义的战略规划，让战略切实可行是关键。

阿米巴经营目前很多人理解有误区，认为是虚的，不能落地，主要是因为企业在导入阿米巴经营的同时所制定的战略规划不具备实操落地价值，停留在表面。战略规划不能落地与制定战略规划的组织能力水平有直接关系。如何制定出切实可行的战略规划是咨询老师的能力体现。

杰克韦尔奇曾经说过“要制订切实可行的战略，第一步就是确定可以获得持久竞争优势的大方向或者说，对如何去赢的课题，做出有洞察力的解答。要做到这一点，你就需要沉浸在管理之中，绞尽脑汁，最后给出自己的答案。”

阿米巴经营模式下战略规划必须具备可行性和实操性，如果公司已经预备了一个战略，不论你是把它写下来，还是只记在脑海里。或者说，你有了一个战略，但并不知道它能否行得通，我们要探讨这个战略能否让你抵达目的地，如果不行，那又应该如何修补，甚至完全替换，所以战略规划需要进行分解，分解到年度经营计划，年度经营计划确保战略规划的有效性。

阿米巴模式下战略管理是CEO、总经理及管理人员都必须承担的工作。如果公司有着健康的企业文化，则总经理能够看到整个组织中不同的相互依存的各部分的情况。他们了解自己的员工，知道企业的创新源泉在哪里，也能够确认哪些业务蕴藏着最丰富的机会。做战略规划必须按照战略的要求最终决定资源配置方向的人。如果战略实施获得成功，他们应该得到表扬和鼓励，如果失败，他们也要为此承担责任。

阿米巴经营成功落地的前提是以清晰的战略规划为基础，在战略规划蓝图指引下进行经营指标分解，同时确保年度经营计划实现。战略规划就是公司的导航仪、航标，是公司的行动指南。所以阿米巴经营模式的落地首先确保战略规划的有效执行。

韦尔奇曾经说过：

1、如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动

2、战略其实就是对如果开展竞争的问题做出清晰的选择，不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的要求。

3、战略规划如果大的方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经营改变。

阿米巴模式下的战略要考虑反大众化的方向，要有极强的创新意识，尽量创造出与众不同的产品和服务，让客户离不开我们。把精力放在创新、技术、内部流程、人才建设等任何与众不同的因素上面，只有具备极强的创新意识包括技术创新与管理创新，阿米巴经营才能确保成功落地。