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阿米巴巴长如何培养?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/315.html 发表时间:2022-09-14

阿米巴经营模式成功的关键之一是阿米巴长的成功培养,如果没有一批优秀的阿米巴巴长,阿米巴经营模式是无法在企业中落地。

企业导入阿米巴经营模式之前首先需要进行哲学观念的辅导,确保思想落地。通常企业会划分几个层次的阿米巴组织,有一级阿米巴、二级阿米巴、三级阿米巴、四级阿米巴、五级阿米巴、六级阿米巴等,视具体不同情况划分阿米巴单位。单体公司一级阿米巴通常指企业总裁或者总经理,巴长就是总裁或者总经理;二级阿米巴通常指职能部门领导者,阿米巴长就是职能部门最高领导者;三级阿米巴通常指各车间,阿米巴长就是车间最高管理者,以此类推,直到最小阿米巴单位。

集团公司阿米巴的划分又不一样,但是底层逻辑仍然是相同的。集团公司一级阿米巴是企业总裁或者CEO,阿米巴长就是总裁或者CEO;二级阿米巴一般是集团中心职能部门和下属各分公司、事业部、生产基地总经理,阿米巴长就是这些分公司或者事业部的总经理,同样以此类推,直到最小阿米巴单位。在这里需要注意,集团层面的所有事业部、生产基地或者分公司总经理在集团他们属于二级阿米巴,但是在自己所属单位他们属于一级阿米巴。

《礼记》中说到“玉不琢不成器,人不学不知道”。阿米巴经营属于比较专业的管理知识,不经过系统学习和实践很难真正懂得它的精髓。尤其是阿米巴长需要有谦卑的心态,像海绵一样去吸取阿米巴经营专业知识。

一级阿米巴长通常是指企业总经理或者总裁。针对一级阿米巴长的培养主要是阿米巴经营哲学精髓的导入,让他们真正明白阿米巴经营是一个什么样的经营模式,为什么经营需要哲学,经营哲学在企业中到底能起到何种作用。尤其重要让一级阿米巴长明白阿米巴经营不是一个管理工具,阿米巴经营管理会计只是经营模式中的一个环节,一个培养具有经营者意识的环节,阿米巴经营最终的目的是把阿米巴长培养成具备经营者意识的人才,同时由阿米巴长把本部门员工培养出来,让员工有参与感,参与到企业的经营之中。

我们先谈谈除一级阿米巴长外其他阿米巴长所应该具备的条件,也就是如何选择阿米巴长,选择阿米巴长是培养阿米巴长最关键的重点,巴长选对了,项目成功了一半。

一、任职资格:

1、良好的个人品德和职业道德;

2、认同“阿米巴经营管理模式”

3、理解、掌握“经营者”管理模式的基础理论;

4、了解基本的经营管理知识,尤其是基本的核算及成本控制方面的相关知识,

5、熟悉阿米巴的工作内容、业务流程等方面的各项规定及工作要求,并具备开展工作的相应管理及操作技能;

6、阿米巴负责人需具备1年以上班组长经历或熟悉该阿米巴生产工艺流程,具有一定管理能力;

二、需要具备的意识

1. 经营意识

    阿米巴是企业最小的经营单位,阿米巴负责人必须要养成强烈的经营意识,带领团队成员开源节流,创新,不断取得丰硕的经营成果。

2. 极强的执行力

    阿米巴负责人必须具备极强的执行力,“现在、立刻、马上”是他们的口头禅,且做到公开,公平, 公正。

 3. 客户意识

    阿米巴负责人应具有强烈的客户意识,本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。

4. 协作意识

    每个阿米巴都是企业整体经营链上的关键一环,必须相互协作才能完成企业整体目标;阿米巴内部是一个团队,需要各阿米巴成员相互团结协作才能完成本阿米巴的目标。

5. 成本意识(费用意识)

每个阿米巴负责人必须具备强烈的成本意识,同时教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本,通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。