阿米巴不是神仙水、不是万灵药！

阿米巴原本是一个单细胞生物，也叫阿米巴虫。因为阿米巴虫外形随着外界环境的变化而变化，适应能力非常强，后来稻盛和夫在经营企业的过程中把亲自总结出来的经营管理模式称为阿米巴模式。

回顾管理发展史，首先管理学之父泰勒提出科学管理，泰勒属于古典管理模式创始人，把人看成机器，人是机械人，机械工作，没有感情，不关注工人内心活动，这是最古典、最粗暴、最不懂人性的管理模式，是比较早期的管理模式。泰勒的科学管理有一定的科学性和阶级性，为人类社会管理的发展做出了杰出的贡献。科学管理最大的不足之处在于不重视员工，把工人看成经济人、机械人，导致劳动关系非常紧张。科学管理最典型体现在“计件制”。

随着管理思想的不断升华，后来有人提出6S管理，精益生产、流程再造、TQM、五项修炼、文化管理等。这些管理方法和模式几乎都属于管理工具范畴，管理工具是会过时的，会随着社会的进步而淘汰。并且这些管理工具更多的是要求员工如何做、怎么做、管理者负责对员工提出工作要求，极少对管理者本身提出高的要求。对于思想层面、思维层面的内容少之又少。企业在使用这些管理工具过程中不能产生思想的共鸣，不能形成统一的思维和统一的价值观，企业始终形成不了合力，出现山头主义，部门墙严重。这些内在的核心问题传统的管理模式都无法解决。稻盛和夫独创的阿米巴模式可以很好的解决这个问题，并且是从根本上解决这些本质的问题。

稻盛和夫是日本著名的企业家，思想家，四大经营之圣之一，独创了阿米巴模式。他白手起家，打造了两家世界500强京瓷和KDDI，78岁高龄通过阿米巴模式拯救了同样是世界500强的日本航空。从此阿米巴模式开始享誉全世界，并且名声越来越大。

随着稻盛和夫在中央电视台经济频道《对话》节目的录制，中国人对稻盛和夫阿米巴模式了解得越来越多，并且有管理咨询公司专业从事阿米巴咨询辅导培训方面的工作。各大网店及实体书店都在头条显眼的地方摆卖稻盛和夫撰写的阿米巴各类书籍。从此中国出现阿米巴热，稻盛和夫热，管理人员开口、闭口都是阿米巴和稻盛和夫。

阿米巴是稻盛和夫在经营京瓷的过程中不断总结出来的一种经营模式，是在实战中提炼出来的，而不是在院校研究出的理论知识。

阿米巴模式有一套系统的经营管理会计，与传统的财务会计完全不同，传统的财务会计核算周期是以月为单位，阿米巴经营会计是以天为单位，每天对阿米巴单位进行独立核算，甚至可以算到具体每个员工。每个员工每天为公司赚多少钱或者亏损多少都清清楚楚。

阿米巴经营不仅有经营管理会计，也有经营哲学层面。经营哲学层面主要是引导员工思想，引导员工思维，如果员工没有一个正确的思维，思维方向错了，能力越强对企业的危害就越大。

因为阿米巴经营哲学能够引导员工思维，再加上强大的业绩考核、成本核算工具，很多公司的确在这个经营系统导入后效果体现得比较明显，后来就被一些管理咨询公司讲大课的时候过分宣传误导了，认为只要公司导入阿米巴模式什么问题都可以立刻解决，没有阿米巴模式解决不了的问题，从一定程度上误导了学员，把阿米巴模式当成万灵药、神仙水。世界上没有神仙药，必须按照阿米巴模式导入要求和底层逻辑，逐步推进，灵活运用才可以取得预期效果。

   马克思早在150年前就告诉过我们，“世界上没有什么救世主，也没有什么上帝和神仙，我们要想强大，必须靠自己”。阿米巴模式有一句这样的话“付出不亚于任何人的努力”。任何经营模式在企业中导入，需要全体员工共同努力，共同遵守经营模式原理原则，按照经营模式要求逐步导入，先易后难、先粗后细稳步推行。

    事实证明，阿米巴不是什么万灵药、神仙水，而是一个比较符合人性要求的经营管理模式，需要付出不亚于任何人的努力才可以实现目标。