企业如何构建新型“阿米巴”管理会计体系？具体怎么操作？

      阿米巴经营模式就是一种经营管理方法，是日本著名的企业家稻盛和夫独创的经营管理模式。简单来说，就是把组织划分成一个个小的团体，然后通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，最终实现全体员工参与经营的一种管理方法。

     “阿米巴”经营会计是一种新型的管理会计体系，与传统会计有很多相融之处。在成本管理的理念中，“阿米巴”经营运用了售价成本管理法，使没有学过会计的职工也可以参与到时间核算制度中；在创新方面，“阿米巴”经营模式改进了传统会计只关注眼前利润，忽视长期投资的缺点；同时“阿米巴”在责任中心划分上不仅仅是简单的分权，而是将利润中心下沉，将制造部、研发部从成本中心改为利润中心，以便更好地与市场挂钩。

    那么企业如何构建新型“阿米巴”管理会计体系呢？我们总结了以下几个核心要点：

首先,应建立一条企业的最优利益链，形成一个整体的管理会计体系框架。将企业划分成为一个个小的核算单位———“阿米巴”，以其中一个阿米巴的良好运作带动其他阿米巴，形成连锁反应。在各阿米巴组织之间形成一条利益链，可在一定程度上规避机会损失，提高生产环节效率，从而弥补传统会计整体性、系统性不足这一缺点。

其次，是进行小阿米巴单位的独立核算，划定有效的责任中心，从而将利润中心下沉，让各个中心自行决策，形成小的经营体。如将一个阿米巴中的销售部门、制造部门和研发部门全部成为利润中心，进行内部价格转移交易。

通过建立内部买卖机制，加强技术部门的市场意识和成本控制意识，减少低效率的研发。制定内部转移价格时一般用市场倒推法，将市场价格与收入进行挂钩，类似于会计中的目标成本法，从而在保证产品性能稳定的前提下，达到成本控制的目的。

最后，每天更新每个阿米巴的经营管理数据，进行核算。每一个阿米巴将每天的经营数据填制入表，由部门汇总，计算出本阿米巴的单位时间价值。从而进行纵向和横向对比，得出经营优劣结论，从而进行管理业绩评价和管理控制，最终控制成本，提高经营效率。这样一来，可弥补传统会计信息滞后性严重、灵活性不足等缺点，与一般企业通过编制年度、半年度报表，反映事后的组织信息不同，这样可以使得经营者与员工及时得到第一手数据，发现问题，及时调整计划，合理配置资源，做好事前控制，增强企业灵活性，避免不必要的开销。

   中山粤丰麦氏制造有限公司在面临前所未有的困境时，在冯总的带领下将“阿米巴”经营模式和管理会计进行了很好的融合，对各个阿米巴,进行独立核算、独立经营。该企业经过8年的实践，优化了管理人员，节约了经营管理成本，实现了真正扁平化管理；更重要的是，管理者和基层员工的积极性被激发出来，从根本上走向了持久经营、良性发展的道路。

“阿米巴”管理会计体系的特点.

从分析阿米巴经营内涵与特点入手，得出这种精细的管理会计体系所体现的思想，主要为单位时间核算和售价还原成本法。“阿米巴”管理会计体系所体现的经营模式的创新之处在于，生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，形成共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率。