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阿米巴模式,说稻盛和夫阿米巴模式就是传销,是真的吗?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/328.html 发表时间:2022-11-28

阿米巴模式是日本知名企业家、哲学家稻盛和夫独创的一种经营模式,稻盛和夫通过阿米巴模式成就了两家世界500强企业京瓷和KDDI。同时也通过阿米巴模式的导入拯救了同样是世界500强的日本航空公司。那么为什么有很多人认为阿米巴模式像在传销呢?

至于为什么有人说阿米巴模式像在搞传销,最主要还是阿米巴经营在讲大课的时候被一些老师过分包装、夸大,在讲课的表现形式方面也的确像在搞传销,例如:老师走向讲台时前呼后拥、并且前面有专人像向导一样指引着走向讲台,并且要求下面不停地鼓掌、吆喝,像明星一样,又没有明星的实力,搞得不伦不类,就是一个笑话。的确像曾经的传销课程现场,并且非常像,只要走进这种所谓的阿米巴培训课堂就让人立刻想起曾经的传销。

实际上这样课堂的本身就已经属于阿米巴模式了,这些老师也不是专业的阿米巴授课老师。

之所以阿米巴模式被人误解为像在传销,主要是因为阿米巴模式有经营哲学层面的内容,哲学给人感觉就比较虚幻,也给了一些在培训业投机取巧的商业人士钻空子的空间。

阿米巴经营模式有经营哲学和经营实学两个层面内容,经营哲学也就是企业的经营理念,是企业经营的原理原则,是创始人当初创办企业的初心。每个企业经营者都有经营企业的一套哲学,只是这套哲学有的是符合大道,符合人性的;有的是自私自利、贪得无厌的。读懂人性的、符合大道的经营理念企业必定越做越大、越做越强;自私自利的经营哲学企业最终会被市场无情淘汰。这些是人类社会、甚至宇宙运行的自然规律,是人间大道,是正道,正所谓“人间正道是沧桑”。

阿米巴模式正因为有经营哲学层面的内容,一直被怀疑是虚的,是不切实际的,是无法落地的。实际上阿米巴模式是一个实实在在完全可以在企业中落地的经营模式,如果读懂了阿米巴经营是什么,掌握了阿米巴经营精髓并且在企业中得到践行,完全可以实现企业人才升级、组织升级、管理升级。

阿米巴经营哲学有一套系统的可以落地的辅导方法,即方法论。经营哲学辅导老师必须有成功经营企业经验,有深厚的管理功底,极强的沟通、表达与协调能力,有极强的说服力。只有这样才可以有效引导员工,说服员工,才有可能达到哲学共有。一个没有实践工作经验的管理人员或者老师,一个没有思想高度,没有从事企业高层管理的人员或者老师是无法说服员工,无法把经营哲学植入到员工心灵深处,这样的经营哲学理念只能是口号,真正属于虚的东西。

阿米巴经营不仅有经营哲学层面的内容,更有经营管理会计,有单位时间核算。这些阿米巴经营实学方面的内容,全公司所有部门都可以进行单位时间核算,通过单位时间核算可以清清楚楚核算出每一个员工、每一天为公司创造了多少利润或者为公司造成了多少损失等。阿米巴经营核算是数字化管理的初级阶段,是企业数字化管理的基础,通过阿米巴经营模式的导入企业可以全面迈入数字化管理阶段,真正实现企业管理升级,人才升级。

有人认为阿米巴模式像传销是对阿米巴经营认知不足,是片面的认知,是接受了一些不专业的培训机构的培训信息,导致了有这样的误解。

实践证明阿米巴模式是一个读懂人性且具有极强落地实操价值的经营模式,不分国界、不分民族、不分行业都可以导入阿米巴模式。如果企业总经理掌握了阿米巴经营精髓,那么这个总经理必定是一个非常卓越优秀的总经理;如果部门领导掌握了阿米巴经营模式精髓,那么这个部门领导必定是一个卓越的优秀的部门领导。

认为阿米巴模式像传销是错误的认知,是不正确的。