为什么国有企业都在用阿米巴模式

阿米巴模式，精益生产、企业流程再造，六西格玛等管理模式都在中国企业中得到运用，阿米巴模式与其他管理模式有本质的区别，阿米巴是一种经营模式不是管理工具。

阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营模式，是企业经营者在长期的经营管理过程中不断总结出来的一种经营模式，与其他管理工具不同，很多管理模式都是学院派提出来的理论管理模型，这些管理模型甚至不具备操作性。阿米巴模式是在实战中诞生的，在企业实操中总结出来的经营模式，具备极强的可操作性。

“落地”成为企业家口头禅，经营理念如何落地，经营管理模式如何落地，管理工具如何落地等都是企业经营者迫切需要解决的问题。

国有企业是我国企业总体经济的支柱，越来越多的国有企业为了打破“大锅饭”都在进行不同程度的改革。绩效考核是一个行之有效的业绩评估工具，通过个人业绩考核评选出优秀的人才，很多国企在内部进行赛马机制，奖励先进，鞭策落后。在长期的绩效考核过程中，越来越多的国有企业发现传统的绩效考核仍然解决不了企业长期存在的管理弊病，为了进一步全面落实赛马机制，进行可量化的业绩考核，同时落地长期挂在口头无法落地的经营理念，越来越多的国企开始采取阿米巴模式，在企业中全面导入阿米巴经营模式，通过阿米巴模式的运营解决企业的经营问题。

为什么越来越多的国有企业导入阿米巴经营模式呢？不仅国有企业，民营企业同样在研究导入阿米巴模式。

什么是阿米巴经营模式呢？

阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体，进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的经营模式。独立核算不是目的，独立核算是培养经营者意识人才的一种方法和手段，目的是通过独立核算让每一个管理人员都像老板一样关注本部门的经营业绩，到底是赚钱还是亏损，如果亏损，是哪一个环节亏损，什么原因导致的，制定针对性的改善措施。通过独立核算增强管理人员的经营成本意识，培养他们的综合管理能力。通过阿米巴单位时间核算表，在小组范围内进行探讨，小组人员全部参与讨论，深入分析经营过程中导致浪费的环节，加深普通员工成本控制意识，逐步实现全体员工参与企业经营。

阿米巴经营由两部分组成，经营哲学和经营实学。单位时间核算，经营管理会计方面的内容属于经营实学，阿米巴经营更重要的组成部分是经营哲学，是思维模式。阿米巴经营要求领导者必须像传教士一样不厌其烦的宣讲经营哲学，时时刻刻讲，随时随地讲，思想的强大才是真正的强大，只有正确引导员工的思想才是管理的王道。思想不通，思维模式出现问题，一切都是空谈。

很多国有企业员工都是老工人，关系户多，管理层得过且过，大家都不愿意得罪人，企业经营越来越困难，甚至到了生死存亡的阶段。如何破局？通过什么模式才可以解决这个老大难的问题？唯有阿米巴模式可以从根本上改变这种长期吃大锅饭的局面。

阿米巴经营不仅仅有经营哲学，经营实学，还有一套经营机制，经营机制是解决员工的驱动，必须有一套合理的机制把员工与企业紧紧捆绑在一起，实现物质与精神双幸福。

阿米巴模式是一个培养人才的模式，通过阿米巴经营独特的滚动式人才培训法，为企业快速复制人才，有了人才就有了一切，没有人才，什么都是空谈。

这就是为什么许许多多的国有企业选择导入阿米巴模式的主要原因。