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华普阿米巴:阿米巴经营不是个人英雄,而是协作共赢

华普阿米巴:阿米巴经营不是个人英雄,而是协作共赢

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/135.html 发表时间:2021-03-09

  华普阿米巴:阿米巴经营不是个人英雄,而是协作共赢

 

阿米巴经营是指将组织分成形式上小独立运营的公司,通过与市场直接相关的独立核算制运营,培养具有管理意识的领导人,让全体员工参与经营管理,实现“全员参与”的经营方式。

 

  例如,某些陶瓷产品有混合、成型、烧结、抛光四个工序,将这四个工序分为四个“阿米巴”,每个“阿米巴”就像小企业一样,有经营者,都有销售、成本、利润。“阿米巴经营”不仅考核各“阿米巴”的领导人,还考核各“阿米巴”人员每小时创造的附加值。这样才能真正落实“全员经营”方针。就是发挥企业所有员工的积极性和潜在创造力,生动地经营企业。另外,阿米巴可以随着环境的变化而变形。换句话说,它具有适应环境的灵活性。

 

  “阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思,属于原生动物变形虫科,虫子柔软形体变化不定,而被称为变形虫。阿米巴的特点是可以随着外部环境的变化而变化,不断自我调整,适应面临的生存环境。以下六项措施可以切实利用阿米巴经营。

 

  一,不仅是价值管理,更注重经营理念。

 

  在变形虫模型的整个实施过程中,存在6个误解,这往往导致期望和结果的巨大偏差。首先,阿米巴的整体经营管理不仅关注核算体系,还更加关注经营哲学。大部分企业都有自己的经营哲学,但很难渗透到员工的细胞中。

 

  稻盛和夫也知道这一点。他采取的方式是每天灌输传递,直到进入你的细胞。

  我们要学习变形虫,必须学习它的经营哲学。公司的KPI是以单位时间附加值考核,这样导致的结果是越考核,问题越多,老板就越怀疑和困惑。外面说阿米巴好,为什么我们公司有问题,其实是因为企业经营哲学不统一。因此,阿米巴经营不仅要进行价值管理,还要让经营哲学渗透到经营管理过程中。

 

  二,不仅是物质分配,而且是全面的工资管理。

  很多实行阿米巴经营的企业以“单位时间附加值”为工资分配依据,附加值高的话,会给予奖金和红包。但是稻盛和夫认为只注重物质分配,就会扭曲阿米巴经营,海尔的董事长张瑞敏表示中国的经济状况是敬己爱钱”,而日本是“敬天爱人”,那么我们在这种环境中该怎么分配薪酬呢?

 

  稻盛和夫先生每年都会给科研人员发奖状,和他们一起拍照。这不仅是物质分配,而且是全面的工资管理。其中包括四个部分。一部分是工资,第二部分是福利,第三部分是寻求成长的机会,第四部分是企业文化,企业是整个管理过程中四个方面的平衡体系。企业不能只重视其中一个。如果偏向物质这一部分,稀释其他因素,企业的阿米巴经营将被扭曲。

 

  三,不仅是经营会计,而且及时、准确、有效

 

  经营会计的数据要及时准确有效。京瓷公司当天的经营数据第二天一早就出来了,这些数据可以让运营单位的所有人员知道,中国很多公司无法实施。通过经营数据分析,不断改善运营,提高经营水平,经营数据必须真实全面,企业宣传费等敏感账目也要在经营数据中列出。如果企业的整体经营数据每月报告一次,一年反省12次。但是阿米巴经营是365天的反省,既是循环体系,又是分析战略。

 

  企业实行阿米巴经营,引进经营核算,不是为了数据,而是为了我们的反思和晋升,是为了理解我们的差距。及时性的数据使员工能够清楚地了解自己的经营成果,当前工作差距,及时采取措施,避免更大的经营损失。

 

  四,面向客户,而不是垂直管理

 

  阿米巴经营不是垂直管理方式,而是为顾客采用管理方式。在企业管理中,阿米巴经营非常简单,没有传统的金三角,在海尔的实施更好打破传统的官级结构,内外回应顾客也是目前互联网企业的特点。阿米巴经营是管理整个研发、购买、销售过程的面向客户的应对系统。一般来说,到了年末,企业头疼的问题是确定明年的经营目标。这往往是作为管理者与公司董事会斗争的问题,无论高低,通常都是选择中间。

 

  阿米巴经营采用佣金制,商战战略转变为共赢战略。佣金制对阿米巴经营的整个内部目标制定非常有效,国内很多企业也在不断思考和尝试。

 

  五,不是个人英雄,而是合作共赢

 

 阿米巴强调时间单位附加值、收入蕞大化、成本蕞小化,在此过程中,阿米巴经营单位最多4050人,最少34人,阿米巴单位的划分是灵活组织的划分,在划分过程中强调合作共赢,而不是个人英雄。

六,不是被动管理,而是主动管理

 

  阿米巴经营不是被动管理,而是自主经营,人人都是经营者。海尔正在谈论“自主经营实体”。华为听到炮火的声音,做出“自主决策”。美丽是关于事业部改造的。虽然这些企业的形式不同,但它们的共同点是,允许一线员工听到炮火的声音,立即对市场的速度、自主经营和自主决策做出反应。如果企业每天根据指示依靠信息传递做出决定,利润下降或因效率问题错过机会,企业就会失去前进的力量。

 

  阿米巴经营过程中有很多相似的操作细节,企业可以进行深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提高。特别是在中国企业成长的过程中,需要大企业做“小”,小企业做“活”,让整个企业成为无限布朗运动的结合体。只有这样,我们的企业才能避免“不容易”,才能变得更加强大。