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阿米巴经营----打造自我运行机制实现员工自主管理

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/278.html 发表时间:2022-07-08

阿米巴经营----打造自我运行机制实现员工自主管理 

 阿米巴经营是稻盛和夫老先生通过多年在京瓷摸索、总结出来的一个经营模式,实践证明阿米巴是一个非常有效的经营模式。稻盛和夫通过自身亲身经营企业的经验,认为一家企业只有通过全员参与经营,人人都是经营者才是一个优秀的企业,才是一个具有竞争力的企业。

     如何实现人人都自觉参与企业经营呢?这是企业经营者每天都在思考的问题,要实现企业每一个员工都主动像老板一样去思考本职工作首先必须读懂人性,只有读懂了人性的企业才可以真正实现全员参与经营,实现员工从以前的“要我做”到后来的“我要做”。

日本四大经营之圣松下幸之助有一天晚上看了我们中国春秋战国时期著名经济学家、哲学家、政治家、千古一相管仲的《心术篇》,在书中管仲提出一个君王要治理好一个国家首先必须治理好人民的心,在文中提到“心安,则天下安;心治则天下治”。松下幸之助读完之后激动万分,夜不能寐,一个晚上没有睡觉。第二天他召集高层人员会议,告诉大家他找到了如何有效管理松下公司的经营方法了。也就是说,要想让员工主动参与企业经营、像老板一样去思考本职工作,思考公司的未来首先要让他们心安,员工心安定下来了,有了归属感才有可能去思考如何更有效的开展本职工作。才有可能实现人人都是经营者。员工从以前的“要我做”到现在的“我要做”,才有可能打造一个自我运行的机制。

如何设计一个有效的经营机制呢?很多老板都认为自己已经对员工够好了,员工做多少事情就支付多少工资,我出钱他们出力天经地义,自己的机制设计没有问题,是符合大道的、符合管理规则的。所以一个企业在设计机制前特别是企经营者要思考清楚自己创办企业的目的是什么,企业与员工之间的关系是什么,要创办一家什么样的企业。同时经营者需要思考人性的需求是什么,为什么员工要加入这个组织,他们的目的是什么,用什么办法刺激员工的工作积极性,员工在什么情况下会真正用心去工作,像老板一样去关心企业的发展和生死存亡。这就要求我们经营者必须懂得人性的需求,通过设计机制满足员工最基本的人性需求,通过机制和制度的设计协调个人欲望的无限性与资源有限性之间的矛盾。尽量以有限资源创造更多可以满足员工物质与精神双方面的幸福。

     阿米巴经营模式下打造自我运行体质除了机制设计以外仍然有许多其他系列工作要做,例如:思想体系构建、职责体系构建、流程体系构建等。阿米巴经营管理会计也是实现自我运行机制的一项重要工作,有了好的机制仍然需要有一个精细化、数字化的业绩核算和评估的体系来确保组织的自我运行,淘汰不合格人员,进行良性循环,整个组织像一个巨大的飞轮一样,从慢到快,然后通过势能高速运转最终实现企业自我运行。