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阿米巴经营模式下,企业管理者是怎样工作的?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/294.html 发表时间:2022-08-17

 今天我们谈谈阿米巴模式下的管理者,什么是阿米巴模式下的管理者,阿米巴模式下的管理者与传统管理者之间的区别又是什么?

阿米巴经营强调的是员工要有老板的思维,而不是打工者的思维。要求管理者首先必须有效管理自己,只有有效管理自己的管理者才能有效管理组织。

现代管理学之父德鲁克认为,管理的首要职能是管理企业,要有经济绩效。管理不能成为一门精确的科学,因为管理本身就不是一门精确的科学,所以管理的过程是艺术。阿米巴经营模式下的管理者要求有管理高度,有思想高度,思想高度决定管理的高度。我们可以系统化地将管理者的工作进行分析和分类,管理工作具备了明显的专业特性和科学的一面。当然,管理一家企业绝非单凭直觉或天赋就能胜任。管理的要素和要求是可以进行分析的,是能够予以系统地组织的,是能够被任何具有正常天资的人所学会的。

阿米巴模式下的管理者业绩通过经营会计报表《单位时间核算表》体现出来,最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是经营业绩,而不是知识,对管理者的评估最终仍然是业绩。所以说管理是一种实践而不是一种科学或一种专业,虽然它包栝这两方面的因素。德鲁克认为如果试图向管理者颁发“管理者许可证”或把管理工作“专业化”,没有特定学位的人不得从事管理工作,那将会对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。反之,正因为好的管理要经历这样的考验,因此成功的企业经营者才有办法完成他的工作,无论他是不是好的管理者。

虽然管理者是企业的器官,其活动范围和发展潜力都因而受限,但同时管理层也担负了创造性行动的重大责任。因为管理层必须管理,而管理不只是被动的适应性行为,而是主动采取行动,促使企业获得期望的成果。

阿米巴模式下的管理者首先要具备适应市场变化的能力,确立与市场挂钩的核算制度。所以阿米巴模式下的管理绝非仅是被动反应和适应,而是隐含了一种提升企业经济效益的责任,像经营者一样在多变的市场环境中,在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任,以及不断客服经济环境对企业活动限制的责任。管理层的特殊任务就是让企业的经营目标成为可能,然后再设法具体实现。管理者不仅是经济动物,同时也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动随着经济环境改变而不断调整战略,才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理,所有的管理活动都是为实现目标服务的,不是为了管理而管理。

对于管理的定义有各种各样的,就连管理大师们的说法都不一样,有人说管理就是管人理事;也有人说管理是通过一群人完成自己想要的目标;还有人说管理是计划、组织、领导和控制的过程。不管如何定义管理,管理者的首要目标都是不变的。阿米巴模式下的管理者是为实现目标而生,有经营者思维,为实现组织目标不断挑战客服困难,为实现目标付出不亚于任何人的努力。