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阿米巴,企业家的体检表,公司的照妖镜、员工的成绩单

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/322.html 发表时间:2022-09-21

阿米巴模式是日本著名企业家稻盛和夫独创的经营模式。不仅是阿米巴模式,精益生产、5S、TQM等许许多多的管理方法和工具都是日本企业总结出来的管理经验。然后向全世界推广,全世界都在学日本管理模式。

为什么说阿米巴是企业家的体检表、公司的照妖镜、员工的成绩单呢?阿米巴到底是一个什么样的东西?是一个管理工具还是一个经营模式?与精益生产、六西格玛、流程再造、TOM有什么本质的区别?中国企业能学得会吗?

首先我们先探讨到底什么是阿米巴模式

阿米巴经营:阿米巴经营就是一个经营管理方法,把一个大的组织划分成许许多多的小团体,进行独立核算,培养具有经营者意识的人才的全员参与经营的经营模式。阿米巴经营有经营哲学,稻盛和夫认为,经营需要哲学,经营哲学是导入阿米巴模式的基础,是阿米巴模式成长的土壤,离开这种土壤,阿米巴模式无法落地。

日本著名企业家松下幸之助曾经说过:“企业即人”。也就是说企业同人一样,有人格体质,有生命周期、有文化素养等。打造什么样的企业就如同要成为什么样的人是同样的道理。阿米巴是一个读懂人性的经营模式,主张全体员工必须哲学共有,拥有共同的价值观,认可公司的经营理念,认可公司文化。从内心深处接受稻盛和夫经营哲学精髓,例如:敬天爱人、做人何谓正确、利他之心、付出不亚于任何人的努力等。这些经营哲学就是构建阿米巴模式企业的体质。凡是不符合人性的经营机制都违背了阿米巴经营的宗旨。欺瞒拐骗、说一套、做一套,不尊重员工、过分剥削劳动者剩余价值等企业在阿米巴模式要求下都是透明的,暴露得清清楚楚,阿米巴模式就像一面照妖镜一样,是好,是坏照的明明白白。

阿米巴经营不仅有经营哲学层面,也有经营管理会计用来核算各部门的业绩。《单位时间核算表》是经营管理会计报表,通过这种报表,可以体现出企业存在的问题,包括最底层管理单位。《单位时间核算表》是一种综合性非常强的经营管理报表,可以反映企业存在方方面面的问题,包括生产效率、质量、成本、团队建设、工艺改善、创新等。就好像一个人的体检表一样,通过体检表我们可以了解自己身体哪里出现了问题,得了什么病,需要如何进行治疗等医生都清清楚楚告诉了我们。《单位时间核算表》同样反映出我们企业存在的方方面面的问题,就像人的体检表一样,清清楚楚。所以说阿米巴不仅是企业的照妖镜还是企业的体检表。

《单位时间核算表》把每小时阿米巴单位的业绩展示得清清楚楚。例如:每个月赚了多少钱,亏了多少钱,哪里赚了,哪里亏了等都明明白白,彻底杜绝了吃大锅饭的局面。所以阿米巴不仅是企业的照妖镜、体检表,同时也是员工的成绩单。通过成绩单反映出来的问题进行整改,制定纠正与预防措施,PDCA循环。