阿米巴模式下的战略规划怎么做？

阿米巴与传统的管理模式之间存在本质的区别，阿米巴不是管理工具，而是一个经营模式，并且是一个自带经营哲学的经营模式。阿米巴模式下从事的所有工作和制度都符合阿米巴经营哲学要求，阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式，所以阿米巴模式下设计的任何体系都必须植入阿米巴精髓。

企业的战略规划、底顶层设计以及底层逻辑决定企业的方向，决定企业是否可以做大、做强。每家企业年底都会对上年度工作进行总结，然后制定第二年度的经营计划，也叫“年度经营计划”。年度经营计划是战略规划的延伸，所以企业在年底同样会做2—3年的战略规划，特别是第二年的经营计划尤其重要。阿米巴模式下的企业战略规划与年度经营计划是每年底的重点工作。

战略规划如何做？战略规划很多公司都在做，但是执行战略规划的企业非常少，战略规划成为书面的文件，成为口号，完全没有得到贯彻执行。战略没有被执行的因素有很多，其中最重要的因素是没有执行力，大家没有把战略规划当回事，不重视。阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同，阿米巴首先强调哲学共有，阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓，有统一的价值观和核心价值理念，员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做，执行最难。大家都知道这个道理，导致公司所有的计划都付之东流。

《尚书》中说“知之非艰，行之惟艰”。也就是说，知道道理的人很多，管理人员都知道战略规划的道理，按照这样做肯定会有效果，可是执行起来就变样了。主要因素是大家没有一个端正的工作态度，没有把自己当成经营者，一直认为自己是打工的，公司的战略规划固然好与我何干？有了这样的思维模式，最好的战略规划都是徒劳。阿米巴模式下人人都是经营者，全员参与企业经营，每一个人都是经营主角，全体员工必须付出不亚于任何人的努力来实现自己的目标，达成公司的总目标。

阿米巴模式下的战略规划是第一步，然后对战略规划进行分解，分解到每一个只能部门，也就是通常所说的二级阿米巴单位。通常情况下，传统管理模式战略规划分解到职能部门将不会往下再分解了，但是，阿米巴模式下的战略规划将继续往下分解，分解到每一个车间、班组甚至个人。把公司的整体战略规划进行全面分解，细化到每一个班组和个人，确保每一个员工的目标与公司整体战略规划高度统一，全体员工的努力方向与公司的战略目标一致，确保战略目标的达成。

阿米巴模式中有一句这样的哲学精髓：“做人何谓正确”。日本著名企业家松下幸之助说“人如企业”，人每天都需要反省，只有反省才能正确认识到自己存在的不足，懂得反省的人才是最强大的人。企业也同样需要进行反省，不可以盲目制定不切实际的战略，要实事求是，结合自己实际情况制定有效的战略计划。规避好高骛远、喊空口号。

古希腊著名哲学家苏格拉底曾经说：“认识自己，方能认识人生”。也就是说，每个企业都不一样，经营者需要正确认识自己的企业，只有对企业有充分认识才可以制定出有效的战略规划。战略规划不可以照搬、照抄书面的东西，更不可以照搬其他企业的战略规划，阿米巴经营是量身定做，需要制定符合我们自己的战略规划。