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阿米巴,读懂人性的模式

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/327.html 发表时间:2022-09-28

阿米巴,读懂人性的模式,阿米巴模式下区别有效管理与无效管理

稻盛和夫在阿米巴经营模式中一再提到管理活动的有效性,这一点与现代管理学之父德鲁克非常相似。他们同时都各自在自己的著作中强调管理的有效性。管理的有效性不仅指通过强行的行政管理手段达到管理目的,更多在于通过管理的艺术和领导者的个人魅力。

阿米巴模式下管理有效性关键不仅仅在于有效“管理他人”而更在于“有效管理自己”。管理者每天都在做无数的管理活动和决策,有的是有效的,有的是无效的。企业的效率具体体现在管理活动的有效性和无效性。

德鲁克曾经说过:“管理者的价值不体现于:1、任劳任怨、埋头苦干;2、服从领导,听命上司;3、专业知识、职位和头衔,而体现于他为企业带来的价值”。阿米巴模式是打造高收益的企业,所有的管理活动都必须是有效的。管理者要有正确的思维模式,思维方式对了,达成目标只是时间的问题,如果思维方式错误则永远也达不成目标。在阿米巴经营模式中有一个成功方程式即:成功=激情*能力*思维模式,其中思维模式最重要,如果思维模式出现问题可能会对组织造成巨大的损失,能力越强对组织的破坏越大。思维方式出现了问题,对组织来说所有的管理活动都是无效的,甚至是违背公司经营理念、违背社会道德。

阿米巴模式下强调做正确的事情,然后正确的做事。要求按时完成工作,并且产生效果,同时需要把知识转化为成果。管理是科学,但是管理不是一门精确的科学,管理是实践。一切理论知识都必须在实践的活动中进行检验,最终把所有知识转化为成果,这才是是管理学强调的核心。所有的管理活动最后必须为企业效益服务。企业的使命就是赚取合理的利润,企业赚钱是天经地义,不赚钱的企业是在犯罪。企业要获得利润就必须有高效率,高的工作效率就必须在有效的管理活动下完成,没有有效的管理活动无法产出高收益。

通常情况下,低效管理者往往表现于:1、时间陷于繁琐的事务中;2、局部思维,导致部门间不合作;3、专注于事务,缺乏对人才的培养。有效管理者则不同,他们往往关注时间成本,能够进行系统思考,有大局观,关注人才培养等。

阿米巴模式下要求管理者:1、紧急重要的事情先做;2、删除过剩或者无效的计划;3、定期修改现有的制度和流程;4、提倡创新,推陈出新。

阿米巴模式下认为无效的管理者往往体现在以下几个方面: 1、管理者没有每月常抓不懈 ;

2、管理者出台管理制度时不严谨 ;3、制度本身不合理 ;4、执行的过程过于繁琐 ;5、缺少有效方法 ;6、缺少科学考核机制 ;7、只做形式上的培训 ;8、缺乏统一思想的企业文化 。这些都违背了阿米巴经营理念,阿米巴经营理念中有提到:“做人何谓正确”,管理者没有反省自己,对自己要求不严格,没有付出不亚于任何人的努力,违背阿米巴经营的原理原则,最终导致管理的无效性。

    阿米巴模式下有效的管理者必须在心中谨记公平公正,一身正气,这是管理有效性的基础,如果没有这个作为管理的基础,所有的管理活动都将是无效的,或者低效的。无效和低效都不是阿米巴经营模式所需要的,阿米巴模式是打造高收益的企业,成为高收益的组织。