课程介绍：公司的中层的职责简单说就是承上启下，上要完成上级安排的任务，下能督促下级完成上级交代的任务的重要岗位。关于如何做好中层管理人员这个问题，为什么中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱。

      如何培养好的中层经理，怎么确定她们的基本定位，调动中层管理与企业的共发展的积极性。从性格的角度理解“人”探索，寻找最本真自我。

      通过中层管理人员对下属的两种转化，对下属人力资源的统计，以读懂人性—人的两个“命脉”和用人方针。

      建设团队到如何选择中层管理并确立他的地位，带领整个团队贡献大的价值模式。如何进行团队的激励与考核，制定团队梯队计划，最终实现企业计划于目标管理。