郭林盛

广州华普企业管理咨询资深顾问、精益实战顾问、优秀培训师

历任某军工企业车间主任，东莞京瓷公司制造部课长、精益推进室室长，

广州本田公司品质部长、TQM推进委员会委员长，和某跨国精益生产顾问公司高级顾问。

在京瓷，得到日本“四大经营之圣”的稻盛和夫先生亲自教导，所负责阿米巴，获京瓷集团最佳改善成果奖。

在本田，践行《本田哲学》和《供应商品质管理》，面向制造的设计/源头品质的管理，和日本支援者一道将“三现主义”作为一把利剑进行解决问题。

从事顾问职业后培养精益人才、构建企业精益管理体系，打造精益标杆工厂、建设现场基础管理、营造改善氛围和改善文化；并为企业开发精益生产橙带，绿带，蓝带，黑带课程。

       擅长方向：

           东莞全乐电动科技公司通过组织重组，取消了7个课长，制造周期由原来的60天缩短到35天，在产出提高20%情况下压缩了30%空间； 

           深圳弘冈表业通过5S改善，由原来脏、乱、差的企业形象，通过三星华为的验厂，成为华为陶瓷项目首选合作方，制造周期由60天缩短到20天以内；

           顺联实业公司，导入TPM项目后，通过治理微缺陷、两源改善、设备故障管理、设备保养减少了设备停机时间10%和设备维修时间15%；

       服务客户：全乐电动科技、弘冈表业、宏通陶瓷、箭牌食品、美泰玩具、全利控股、运泰五金、香港华丰隆、基达实业、高文内衣、美尔敦塑胶电子、顺联实业、春祥制鞋、崇高玩具等等。