华为是阿米巴经营模式吗？

华为是中国最具代表性的企业，也是我们中国最成功、最优秀的民营企业。华为已经成为中国对外的一张名片，华为现在不仅仅是华为的华为，而是中国的华为。这么优秀的企业它的经营模式是怎样的呢？

华为的经营模式怎么与阿米巴经营挂上勾了呢？

华为曾经也是像普普通通其他企业一样，从一个名不见经传的小公司逐渐发展壮大起来的。同样都是从小公司做起，为什么许许多多的企业经不起市场考验，亏损的亏损、倒闭的倒闭？华为为什么做起来了？

因为华为有人才。

华为为什么有人才？

因为华为从开始就已经设计好了企业的经营机制，通过机制向全国甚至全世界引进高、精、尖人才。在华为的研究领域，高端人才华为最多，华为不成功谁成功？同岗位工资待遇华为是同行业的8倍多，人才不去华为去哪里？在华为工作的员工不仅收入高，并且有很高的社会地位。从华为离职的员工外部企业抢着要，甚至面试录用，都以在华为工作而荣。这才真正体现了稻盛和夫阿米巴经营中提到的“实现员工物质与精神双幸福”。

西洛斯.梅考克曾经说过“管理是一种严肃的爱”。在华为考核非常严格，并且也非常细化，每一个岗位都必须进行绩效考核，并且能够量化。这方面同阿米巴经营经营管理会计核算是大同小异，都是对各工作岗位进行量化考核，杜绝吃大锅饭，杜绝考核拍脑袋等不公正现象发生。

华为提倡“以奋斗者为本”，阿米巴经营同样提倡“以奋斗者为本”。

华为提倡不能让英雄吃亏，阿米巴经营机制体系同样体现英雄员工的优惠待遇。

华为有年底分红，阿米巴经营机制同样有年底分红模式，强调要有幸福感。

华为底层逻辑设计：以奋斗者为本、员工有幸福感、高工资福利吸引人才、艰苦奋战、创新引领世界

阿米巴经营底层逻辑设计：以奋斗者为本、实现员工物质与精神双幸福、付出不亚于任何人的努力、利他之心、创新。

华为的底层逻辑与稻盛和夫的经营哲学是大同小异的，都体现了老板创办企业的格局和胸怀，都是读懂人性的经营模式。像马克思所说的那样：“我是人，凡是合乎人性的东西，我都觉得亲切”，也就是说凡是符合人性的机制和制度都是受到大家欢迎的、都是行之有效的，都是可以推动企业快速发展的。反之，企业设计的经营机制违反了人性最终都将会走向失败和平庸。

总结来说，华为的经营模式从底层逻辑设计来说与阿米巴经营是大同小异的。