阿米巴经营会计核算您真的懂吗？（8）

我们接着讲阿米巴经营会计核算，上接阿米巴经营会计核算（8）往下讲。

在单位时间核算表的运用方面，阿米巴经营模式强调了制定计划的重要性，指出与实际业绩相比，制定计划更加重要。通过由全体成员一起制定计划，才能够体现出全体成员朝向目标全力奋斗的姿态。如果是别人定的计划，即使完不成业绩也能做出辩解。需要从制定计划的阶段开始，全体成员创造性地共同建立能够完成自己责任的高目标。阿米巴负责人要把自己的想法体现在核算表中，并努力与所有成员统一思想。而且，需要所有的成员共同达到所树立的目标。

“单位时间”是以公平公正为宗旨的经营数值，成为实现全体员工参与经营的阿米巴经营的基础。这是全体员工共同的经营指标，明确地反映了以阿米巴为单位创造的每1小时的附加价值对作为命运共同体的公司做出了多少贡献。另外,“税前利润”是体现经营者的经营结果，负有经营责任的经营数值，是联结单位时间核算与公司决算的数字。这两个经营数值是经营者必须区分使用的数值。

这里再次对售价还原成本表与标准成本计算进行一下归纳。标准成本方法是将制造中花费的成本进行累积的方法，很多公司在量少品种多的生产条件下，确定标准成本需要花费大量时间。而且，即使销售价格下降，也需要通过标准成本来计算评估半成品、库存，当销售价格出现变动时，评估将脱离实际情况，因此，阿米巴经营不采用标准成本法。阿米巴经营用售价还原成本法进行评估。这种方法是计算过去半年的产品的成本是销售价的百分之几，并把它作为成本率。半成品、库存的评估是以当时的市场价格乘以该成本率所得出的金额。这样，即使是销售价出现大幅度变化的产品，也能够正确地进行评估。由于把销售价还原到成本中，所以称为售价还原成本法。

在阿米巴经营中，认为成本不可能永远不变，所以，平时便经常动脑筋想一切办法降低成本。督促大家不管市场上的销售价怎样下降，也要不断地减少经费，设法提高生产率，以便能确保核算。稻盛和夫曾经讲过被松下电子工业强行要求降低价格的创业时期，正是凭着坚强的意志，咬紧牙关经受住考验，京瓷才得以具备了国际性的强大的竞争力。

由于数量的增加和与竞争对手的竞争，使销售价不断下降，因此，为了扩大市场占有率、提高核算，需要持续地降低成本。在阿米巴活动中，坚持全力以赴地降低购进材料的成本、削减劳务费等工作。

尽管单位时间核算制度是一个优秀的体系，但是，仅此还不能发挥作用。通过负责人向全体员工注入灵魂，才能开始发挥其功效。阿米巴经营强调起着重要作用的是负责人，首先，最重要的是受信赖、受尊敬，要不断地努力提高自己的人格，需要做出不逊于任何人的努力，这样的负责人通过向员工直接传达工作的意义和目标，从而向现场的人们直接注入必要的能量，也就是说，注入灵魂是非常重要的。

支持核算的提升，其必要的条件就是由全体员工参加的“销售额最大、经费最小”的活动。应该通过阿米巴负责人向员工注入灵魂，采用单位时间核算表，去努力实现核算的提高。