阿米巴经营：阿米巴绩效核算和考核方法

阿米巴经营：阿米巴绩效核算和考核方法 

    阿米巴经营是一个管理模式，也可以说是一个管理方法，但绝不是一个管理工具。阿米巴经营与精益生产、绩效考核、股权分配等有本质上的区别。阿米巴经营是一个全面的经营管理模式，包括了经营哲学、战略制定、年度经营计划分解。有公司层面的战略规划、有职能部门的战术计划、也有基层的作业计划，橫向有职能部门的战略规划。有长期的战略规划，也有中期的战略计划和短期1年内的详细工作计划。从面到点，在执行过程中有保驾护航的工具和方法。

     阿米巴经营不仅有哲学层面的内容也有强大的方法和工具，很多公司往往在导入的过程中比较重视方法和工具而忽视经营哲学在企业中的作用。实际上恰恰相反，在企业中真正发挥灵魂作用的是底层逻辑，是思想层面，是经营哲学。思想决定行为，行为决定行动，行动决定结果。所以思维模式才是企业发展的根，是企业走向强大的本源。

     除了经营哲学层面的思想体系构建，阿米巴经营另外一个支柱就是经营管理会计，也就是大家比较重视的核算工具，我们称之为“实学”。通过经营管理会计报表，也就是《单位时间核算表》来考核、评估各阿米巴单位的业绩和表现。《单位时间核算表》把阿米巴单位所有的经营成本都以最小科目罗列出来，这样每个阿米巴长通过这张报表就可以清清楚楚看出当月本部门盈亏细节，哪个地方亏了，亏了多少，是什么原因导致亏损的，一清二楚，明明白白。最后根据实际情况制定针对性的改善措施，不断进行PDCA循环。每个月进行一次阿米巴经营总结会议，所有阿米巴长参加并汇报本单位经营业绩，领导进行点评。

《单位时间核算表》与《经营管理会计报表》内容不一样，《单位时间核算表》更加详细，更加细节，更能体现管理的本质，更加符合稻盛和夫设计经营报表的初衷。《经营管理会计报表》仍然比较粗，从形式上看与财务的《损益表》没有太多的区别。管理人员比较难通过《经营管理会计报表》发现细节方面的管理问题，赚钱与亏损仍然是打包形式，亏损或者盈利细节不清楚，难以做出精准的改善措施。所以阿米巴落地比较成功的企业几乎都是采用《单位时间核算表》而不是《经营管理会计报表》。稻盛和夫的京瓷与KDDI两家企业也同样运用《单位时间核算表》进行业绩核算与评估的。这才是阿米巴经营的本质，进行精细化、数字化管理。

阿米巴经营业绩每个月公布一次，业绩进行排名，年底进行业绩总评估。阿米巴经营模式下的企业有一套完整的、科学的经营机制。所有阿米巴长加薪、升职、年底分红、股票期权等都与阿米巴年度经营业绩挂钩。业绩表现差的巴长在阿米巴经营机制下不断精进或者淘汰。
阿米巴经营模式下目的并不是为了考核而考核，阿米巴经营不是一个考核工具，经营管理会计报表只是阿米巴在导入过程中衡量业绩的一种方法，目的是为了分析问题、改善问题，是为了培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。阿米巴核算表只是培养人才的一种方法，达到培养人才的目的。