为什么稻盛和夫阿米巴在日本可以，在中国不行？

阿米巴模式是稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫白手起家创立了两家世界500强企业，同时通过阿米巴模式的导入也拯救了同样是世界500强的日本航空公司。

阿米巴模式是一种读懂人性的经营模式，阿米巴模式不仅是经营模式同时也是培养人才的模式，阿米巴模式下的企业输出的并不是物质层面的产品，它真正的产品是人，是优秀的人才，优秀的人才不仅指管理人员，也包括普通员工。

日本是一个资源极其匮乏的国家，同时也是一个学习力极其强的国家。向强者学习，向世界上发达国家学习是日本民族的优良品德。明治维新期间，日本政府派出了大批技术人才远赴欧美经济发达国家学习，学习他们近代化的经营思想，学习欧美先进的技术和设备。通过学习加快了日本工业化进程，使得日本快速崛起成为世界工业化强国。

“师夷长以制夷”在日本得到了充分的体现。日本是一个善于向强者学习的国家，并且善于总结和提炼，最后形成自己的经营发展模式。在国家层面是这样，个人方面也是这样。稻盛和夫经营哲学思想几乎来源于中国明朝时期的王阳明，稻盛和夫经营哲学精髓，例如：“敬天爱人”、“利他之心”、“做人何谓正确”、“付出不亚于任何人的努力”都是儒家思想的核心，是我们中华民族几千年文化传承之根源，是我们璀璨文明的水之源头。稻盛和夫在中国传统文化基础上进行提炼，总结、升级就成为自己的经营哲学。

阿米巴模式在日本企业可以落地，在我们中国企业同样可以落地，只是需要进行灵活运用，不可以照搬照抄，生搬硬套。阿米巴模式经营哲学层面更适合我们中国企业，我们从小就接受了这样的思想层面的教育，例如：与人为善，感恩之心、什么是对的，什么是错的，什么事情可以做，什么事情不可以做，等关于“仁、礼、德”方面的品德教育，从幼儿园就开始的普及教育。

阿米巴模式由两部分组成：经营哲学+经营实学。经营哲学实际上在我们中国叫国学，易懂、但是不易学。这些经营哲学理念学起来容易，但是实践非常困难。《尚书》中就说过“知之非艰行之惟艰”，知道这些道理并不难，难就难在落地实践。我们中国的企业最喜欢说的一句话是“以厂为家”，喊了几十年仍然没有效果，员工仍然是打工的心态。为什么经营理念一直都是以口号形式存在呢？为什么不能在工作中落地？

阿米巴模式中的这些经营哲学理念不仅仅停留在口头，而是有一套系统的方法论确保经营理念在工作中落地。阿米巴模式对管理人员提出了较高的培训素养要求，特别是滚动式培训更是阿米巴模式独创的一种有效的培训模式，颠覆了传统培训模式的表现形式，填补了传统培训模式的不足。最大程度激发了员工的积极性和善良之心。唤醒了作为一个人最基本的良知。

阿米巴模式中的经营管理会计，也就是单位时间核算。通过单位时间核算可以计算出每一个员工的附加值，彻底改变曾经吃大锅饭的现象，填补了传统绩效考核的不足，为公司实现数字化管理打下巩固的基础。阿米巴模式是一种数字化、精细化管理模式，绩效考核全部以数字体现，改变了曾经为了考核而考核的尴尬局面。

所以，阿米巴模式是任何企业经营者都迫切需要的一种经营模式，中国企业也不例外。只是在导入的过程中需要灵活运用，屏蔽具有日本特色完全不适合我们中国国情的的管理工具和方法，同时在此基础上进行提炼，总结成为适合我们中国企业的阿米巴模式。