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在阿米巴经营中如何培养企业文化呢
来源：http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/7.html 发表时间：2020-09-14
日本的阿米巴经营，是一件十分成功的管理模式，它的成绩可谓是有目共睹的，但是当自己真正去学习的时候，很多人都会有一定的疑惑，认为这样颠覆传统模式方法的管理模式，真的可以做到吗？且不说它的经营方式，就从企业文化中的“利他之心”来看，也特别想是玄学文化一样，众所周知，人不为己天诛地灭，要想将所有人都培养成有利他之心的人，可以说是天方夜谭，但是稻盛和夫，又是怎么做到的呢？
1.领导带头
我们要知道，任何一家企业中，做领导的品性以及处事方式，是很重要的，这一点在这个模式中也是这样，当企业被划分为几个不同的经营单位后，每个单位中就都有其存在的巴长，而这个巴长就是这个单位中的领导人，巴长的选择条件之一，就是要有利他之心，并且以员工为主。
2.环境的渲染
既然是培养企业文化，那么久必须要有这样的环境，在阿米巴经营制度前期的企业，必须要以培养员工们的统一的企业文化为主要工作，进行每周起码一次的心灵以及文化培养，然后如果有新人入职，一定要做好这方面的培训，以防止新人将不合乎阿米巴的思想带入企业中，新人在这里只有被同质化，才可以更好的保证以及巩固企业文化。
3.新制度的同步推进
在培养员工新的企业文化的同时，也要将新的企业经营制度落实下来，新的制度的存在，是为了巩固新的文化，这是事物发展的质变量变的定律，一定的量变会导致质变，而制度的存在，可以巩固和发展新的量变。
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