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在阿米巴经营中如何培养企业文化呢

在阿米巴经营中如何培养企业文化呢

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/7.html 发表时间:2020-09-14

  日本的阿米巴经营,是一件十分成功的管理模式,它的成绩可谓是有目共睹的,但是当自己真正去学习的时候,很多人都会有一定的疑惑,认为这样颠覆传统模式方法的管理模式,真的可以做到吗?且不说它的经营方式,就从企业文化中的“利他之心”来看,也特别想是玄学文化一样,众所周知,人不为己天诛地灭,要想将所有人都培养成有利他之心的人,可以说是天方夜谭,但是稻盛和夫,又是怎么做到的呢?

管理

       1.领导带头
 
       我们要知道,任何一家企业中,做领导的品性以及处事方式,是很重要的,这一点在这个模式中也是这样,当企业被划分为几个不同的经营单位后,每个单位中就都有其存在的巴长,而这个巴长就是这个单位中的领导人,巴长的选择条件之一,就是要有利他之心,并且以员工为主。
 
       2.环境的渲染
 
       既然是培养企业文化,那么久必须要有这样的环境,在阿米巴经营制度前期的企业,必须要以培养员工们的统一的企业文化为主要工作,进行每周起码一次的心灵以及文化培养,然后如果有新人入职,一定要做好这方面的培训,以防止新人将不合乎阿米巴的思想带入企业中,新人在这里只有被同质化,才可以更好的保证以及巩固企业文化。

管理学习

       3.新制度的同步推进
 
       在培养员工新的企业文化的同时,也要将新的企业经营制度落实下来,新的制度的存在,是为了巩固新的文化,这是事物发展的质变量变的定律,一定的量变会导致质变,而制度的存在,可以巩固和发展新的量变。