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量身定制的阿米巴经营

量身定制的阿米巴经营

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/9.html 发表时间:2020-09-14

  在管理中,有一种模式叫做阿米巴经营,这个模式在使用中,创造了一系列的成绩,它成就了两家五百强,并且将摇摇欲坠的日本航空公司也扶持了起来,因此它一经推广,就获得了大家的热烈欢迎,大家纷纷模仿稻盛和夫,想要获得和他一样的成就.

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     但是,理想很丰满,现实却很骨干,大多数人在自己公司使用阿米巴经营,却并没有办法获得像稻盛先生那样的成功,甚至是直接将公司弄得一塌糊涂,你知道这是为什么吗?答案其实很简单,因为它们没有根据自己公司的特点,推广管理模式.

       只是形而上学的,套用这个管理模式的话,是不可能将企业管理做好的,因为日本企业与中国企业的区别还是很大的,具体可以见以下:

       1.文化的不同
 
       在日本的公司职工对企业的忠诚度,是中国企业所不可比拟的,因此,这也就给足了阿米巴模式中,对员工下足培养成本的资本,大多数日本人对自己所在的公司,是以第二个家来比喻的,而员工如果对培养了自己的企业跳槽,自己就会有一种深沉的背叛感,而在中国则不同了,大多数企业中,都是以物质鼓励来留住员工的,但是这样的物质鼓励,是很容易被另外一家物质更高的企业所取代的,所以说,中国的企业要想实行这个管理模式,就必须要想办法解决这个问题.
 
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     2.生产产品的不同
 
       不同的企业产品,采用的管理模式应该是不一样,比如说一个提供技术型产品的公司,和一个提供服务的或者实际产品的公司,它们所采用的管理模式肯定是不一样的,因此,只有真正结合自己企业,进行管理模式变革,才是有效和成功的.