误区1:没有真正理解什么是阿米巴经营

在推行阿米巴经营模式的很多企业中,有很多人对阿米巴经营的理解存在比较大的误区,这是个非常关键的问题,属于思想认识问题。如果在推行的过程中没有解决这种认识方面的错误,那么推行阿米巴经营的结果很可能就是失败。所以在讲解阿米巴经营实操之前先讲一讲这些最常见的理解误区,否则推行起来会非常困难,很可能会对企业造成巨大的损失。

误区1:没有真正理解什么是阿米巴经营

阿米巴经营是一种经营方法,简单来说就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营方式。

日前我们所熟悉的绩效考核、精益生产、全面质量管理、六西格玛等管理模式都是员工被动接受式的管理模式,都属于企业内部某个局部的管理模块,没有全面涉及企业经营的层面,高度不够。员工往往都是以完成公司下达的工作任务为目标,没有自我经营的主动意识,不能像老板一样去思维去思考怎样才能进一步把本职工作做得更好。其实对现场最了解的还是一线员工,真正能对现场提出改善意见的也是一线员工。如果员工没有把心思放在工作方面,完全是被动式地执行管理人员下达的工作任务,这只能叫作机械性工作,他们就像一群没有思想、没有思维、没有灵魂的机器人一样。这样的经营只是利用了员工一双像机器一样可以动作的手,而没有充分发挥作为人类最为强大的武器,那就是主动思维。被动接受工作的员工,最好的成绩也就是完成任务而已,员工工作的积极性、主动性没有发出来，如果这样,任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配置多么好的硬件和设备

也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;再好、再先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去维护员工具有经营者的思想意识オ是一个企业最需要解决的根本同题。阿米巴经营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。阿米巴经营是总经理项目,是总经理工程,因为它首先要求企业经营者必须改变自己的经营理念,接受稻盛和夫的经营哲学。如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学,根本不想去改变自己的经营理念,一心只想着怎样利用员工去赚更多的钱,那么也就没有必要学什么阿米巴经营了，因为就算强行在企业内部推行阿米巴经营,最后也不会有好的效果。稻盛和夫经营哲学在一个企业内部就像土壤,阿米巴经营只有在这样的土壤才能生根,发芽,茁壮成长。