你还以为阿米巴经营仅仅独立核算，承包制吗？

来源：http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/146.html 发表时间：2021-03-29

很多人听说阿米巴经营时，第一反应是阿米巴经营就是独立核算，这种观点是错误的，只能说明抱有这样观点的人对阿米巴经营的理解还不全面，不深入。

阿米巴经营有三个目的：

1)确立与市场挂钩的部门核算制度。

2)培养具有经营者意识的人才。

3)实现全体员工共同参与经营。

阿米巴经的核心思想是为企业培养具有经营者意识的领导者，在公司内部导入稻盛和夫经营哲学，让全公司都拥有共同的哲学思想。每一个独立的阿米巴巴长，都必须像企业经营者一样思考，思考自己所负费的米巴怎样才可以接到更多的生产订单，思考怎样才可以节约更多的经营成本。在统计方法与速度方面同样也要去思考，思考是否有更好的方法，可以更快、更准确地核算出各项所需要的经营数据。阿米巴的巴长必须像老板一样去经营管理自己的闭队。用心去经营自己的团队不仅仅是核算经营数据这么简单，常规的独立核算是指独立单位对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算，只是按要求进行数据统计核算而已，管理人员很少有像老板一样的思考方式去思考经营方面的问题，认为经营方面的问题都是老板应该去想的，与他们无关，他们只是负责算数的工作人员。

误区3:阿米巴经营就是承包制

在推行阿米巴经营的过程中我们一定要明白，阿米巴经营与承包制完全不一样，两者是有本质区别的，如果把推行阿米巴经营当成另外一种形式的承包制来运作，那么结果肯定会失败。现在有相当多的人误认为自己比较了解阿米巴经营，开口就说与承包制差不多。我有一个朋友，在一家比较大的民营企业做副总，有一天我们谈到阿米巴经营，他马上就说：“阿米巴我早就听说过了，实际上就是一种承包责任制。”后来他还打了一个比喻：“阿米巴经营就好比公司做了一个大蛋糕放在桌子上，看看老板怎么分，分得好大家高兴，工作也努力；分得不好就会给企业的管理带来一定的困难和麻烦。”

什么作承包制？承包制又称承包经营任，以利益制约为机制，以责任为模心，把、权、利有机地结合起来，同时实行所有权与经营权分离，以以承包合同的形式确定经营者与所有者之间的利益分配关系。它是实现自主经营、自负盈少的一种管理制度。其经营者都是以自己利益最大化的，几乎很少去考虑其他人的利益；经营理念都比较短浅，以赚快钱为主，为企业未来考虚得非常少，经常是以辆牲公司长期利益来获取承包者的短期利益，对企业的长期稳定发展不利，是一种比较短视的行为。这种经管与阿米巴经营完全不同。

阿米巴经营的经营理念是为企业长期不断培养具有经营者意识的各个阿米巴领导人，以“敬天爱人”“利他之心”“做人，何谓正确”为企业核心经营理念，各个阿米巴在进行独立核算的同时必须以公司利益为前提，不可以做出有损公司任何利益的行为，否则这个阿米巴就不具备独立核算的资格。各个阿米巴必须与公司拥有同样的哲学思想，有利他之心。

#阿米巴经营#.2009年11月初，稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题相同，稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞敏讲自主经

.张瑞敏说：“标准利润归公司，超额利润归自主经济体分配”

稻盛和夫说：“你那是成果主义！那样是行不通的！我搞了几十年的阿米巴经营，我知道其中的窍门。”成果主义会激励各经济体去争资源，结果使得整体配合的效能不好。而阿米巴经营要的是整体效益。

.阿米巴经营并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴经营的奖励是做得好的领导人得到提升，承担更大的责任，有更大的事业舞台。

阿米巴经营考核的作用是让各个阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。它是业绩改善的工具，是发人才的方法，却不是奖金分配的依据。

阿米巴经营不是成果主义！

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