阿米巴经营的精髓：凝聚人心，人人都是经营者

稻盛和夫说，企业经营无非就是增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。员工一旦认同这个道理，就都是很好的经营者。细思我们的生产、工艺、研发、采购、销售、管理等任一岗位的员工，实际都与经营相关，都能创造价值。

马云曾经推行了他自己总结出来的三种管理方式——“毛泽东式”管理。

第一、“延安整风运动”：统一对行业的看法，加强公司成员的信心。

第二、“抗日军政大学”：目的就是要让公司员工学习到最先进的价值观和使命感，让他们成长为战斗力强大的队伍。

第三、“南泥湾开荒”：“南泥湾开荒”培养的是公司员工自强自立的心态，培养销售人员在面对客户时应该具备的态度和技巧。马云说：“普通企业想到的，可能是把能看到的客户口袋里的5元钱赚到手，而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5元钱变成50元钱，再从中拿出我们应得的5元钱。”

这与稻盛先生的思想不谋而合，阿米巴经营模式的导入，首先说的就是人心，俗话说：人心齐，泰山移，一个公司的文化，全体员工的价值观，对公司的规划战略的发展尤为重要，充分把战略地位中处于龙头地位的部门，短板变长，长板变强，达到公司经营走上坡路的一个过程。

公司统一目标是很容易的，重点问题是，共同的目标建立后，大家能否统一“路线”？虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。稻盛和夫的做法是将公司的经营实况毫无隐瞒地告知全体员工。取得成就立马告诉大家“托各位员工努力的福”，遇到挫折坦诚直言“需要大家进步的地方还有很多，我们一起努力”。让全员掌握经营真实动态，透明产生信任，把员工的意识水准从“员工水平”提升到“经营者水平”，关注成本和效益。人人都是经营者，个个都能创价值，这是大势所需。