阿米巴经营的三大目的

阿米巴经营的三大目的：

1、确立与市场挂钩的部门核算制度

公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

执行要点：①阿米巴经营的原理原则=通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润。②各阿米巴独立核算，使得阿米巴之间产生交易。③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表。三大效果：组织变小、经营课题更加明确。可以了解公司各个角落的情况。员工的核算意识加强。

2、培养具有经营者意识的人才

根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成类似一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

执行要点：①把大的组织划分成被称为“阿米巴”的小单元。②每个阿米巴都任命一个领导，全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务，以增加伙伴式共同经营者。三大效果：自我挑战的企业文化。培养达成目标的企业氛围。实时且正确的经营判断。

3、实现全员参与的经营

全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

执行要点：①以阿米巴为单位制定计划并将目标共有。②以公司方针和目标为依据制定年度计划。③以MP为依据制定月度“预定”进行实际业绩的管理。三大效果：集中现场的智慧。通过达成目标感受人生价值和成功的喜悦。培养职场的一体感。