华普阿米巴：适合自己企业的阿米巴经营模式

越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。阿米巴经营模式是企业获得活力，赢得人心，占领市场的不二之选。

稻盛阿米巴经营的强大，核心在文化理念，让团队可以充分理解，当每个人都以“付出不亚于任何人的努力”做事的时候，企业的业绩当然不会差，最终大家都能够得到比较好的待遇。
为什么大多数人学习阿米巴经营都会走样？阿米巴经营，要求每个员工不要关注个人利益，而致力于整个阿米巴的集体利益。但是大多数人中国创业者学阿米巴经营，反其道而行之，通过阿米巴小组，强化个人利益，激活战斗力。而这个是稻盛和夫强烈反对的。而使用强化个人利益的公司，都获得了短期的辉煌，但是时间一长，都失去了战斗力。

优质公司都有两个高壁垒，一个是经营高壁垒，成熟稳定的商业模式，持续进化的创新机制。另一个是认知高壁垒，也就是基本面和成长性衍生出的长期逻辑。多年的企业发展期如同人到中年，活力与激情降低，变得懒惰、消极、疲惫。此时往往是从大公司通往大公司的生死界。所以企业需要变革、变革再变革。所以公司构建化为自己的阿米巴经营模式也展开实践探索。

以人为本，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、高效、主动的员工团队。阿米巴经营就是一种全员参与，人人都是经营者的经营模式，因此阿米巴经营理念是可以调动员工参与企业经营的积极性、主动性。

公司应将更多地致力于工作环境的改善，进一步增强整体薪酬的市场竞争力，并使长期激励覆盖到更多员工。焕发出全体干部和员工的活力，使组织生龙活虎，更好地为客户创造价值。不断优化相关政策，才能创造更好的企业文化氛围，激励优秀员工与公司长期奋斗。让优秀的员工不论年龄、国籍、性别、文化背景，在公司这个公平、公正、公开的平台上都能获得充分施展才华和成长的机会，与公司相互成就。