阿米巴经营：做好人与经营好企业之间到底有什么关系呢？

 我们经常会听到不少的企业家说：做好人有什么用呢？做坏人、不择手段、坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗？做好人就能够把企业做成功了吗？大家总会被如此告知：如何做人，与如何做企业之间完全是两码事。

       如果说“做好人”是做人的基本原则，么或多或少会影响企业的经营理念。那么在企业运营机制中直接的逻辑关系是什么呢？如果按照西方的企业运营理念，个人价值观纯属个人的事情，而企业运营是企业的事情，两者之间是八竿子打不着的。然而稻盛思想却是符合东方传统思想的一种经营逻辑：企业经营与人生经营是可以一体的，是存在相互关联、相互关系的。可以在经营逻辑与企业组织形态上发生关联的。京瓷与KDDI其实就是这种经营理念最好的标杆。

        许多中国的企业家学习稻盛思想和阿米巴经营模式的时候，都是冲着这稻盛先生的两家世界500强“神话”来的。（如果加上日航就是3家“神话”）。稻盛经营思想属于道的层次，阿米巴经营成功、世界500强属于术的层面，而连接“道”与“术”则需要“做好人也能够做好企业”的逻辑贯通

       企业家如果不把阿米巴经营推进到一定的深度，那么阿米巴经营的认识只是基于表面的，在中国许多企业家都习惯使用管理思维来思考问题、管理企业运作的，这种思维非常符合现代人以自我利益为中心的思维欲望。而稻盛思想是经营思想不是管理思维。没有真正经历过阿米巴经营在自己企业内部的推进和设计，有些错误别人怎么提醒告诫都是没用的，无法避免的。

       经营企业这件事，光有专业领域的知识，光是懂得专业，并不能做好，经营由作为经营者的那个人的心性，或者是由他的思维方式决定的，换而言之，经营者的哲学出色的话，企业也会出色，专业知识并不起决定性的作用。领导人的思维方式决定了公司的成败兴亡，头脑里想的东西、思考的东西，都会在现象界，就是在自己的企业实态中显现出来。