阿米巴经营核算：需要的不是过去的数字，而是现在的数字

来源：http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/192.html 发表时间：2021-05-19

大多数制造企业都喜欢事后统计经营数据，产品都销售出去几个月了，现在才来研究它的成本是没有任何意义的。面对瞬息万变的市场，需要在产品的生产过程中，对成本进行即时的管理。管理者需要的是“活生生的数字”，

是能帮助企业经营者判断：此时此刻，公司处于何种经营状态，该采取何种措施应对。

定价即经营——定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上。定价过高产品卖不出，定价过低畅销利润低，在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。稻盛先生认为这一点应该就是顾客乐意付钱购买的最高价格。

在激烈的市场竞争中，卖价往往先由市场决定的，成本加利润所定的价格，因为偏高而卖不动，不得已降价，预想的利润泡汤，极易陷入亏损。定价、采购、压缩生产成本这三者必须联动。在决定价格的瞬间，必须考虑降低制作成本。

阿米巴经营决不能为了核算而核算。阿米巴业绩核算的目的是点燃企业广大员工的人心。阿米巴核算是为了提升任务业绩，及时发现问题，改进处理问题。阿米巴核算是为了点燃人心、点燃组织。

阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。

经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计必须是真实有效的数据，帮助企业经营者了解公司所处的境况。并据此制定解决方案，帮助企业处理问题。

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