阿米巴经营：日本的舶来物，中国企业无法学习？

阿米巴经营听起来就很时髦，潮流的东西，好像某个企业家不知道阿米巴就是out了，连阿米巴是什么都不知道的，却说公司已经落地阿米巴了。

稻盛思想遵循的是中华王阳明学的“知行合一”，所谓知，就是对经营思想的认知；所谓行，就是对企业运营活动的实践。如果阿米巴仅仅是做学术研究，那么是没有多大实际意义的。“醉过知酒浓，爱过知情重”如果你不是企业运营者，没有喝过企业这杯酒，有些东西是永远也搞不明白、永远也意识不到的，不识阿米巴的味道，充其量只是个票友的陶醉罢了。

思维不变，阿米巴只是表面文章，管理思维的惯性干扰问题，不论怎么说，怎么强调，企业家始终是意识不到，无法理解的。自身的思维没有改变，阿米巴只是一种时髦的管理知识学习，这就是学习阿米巴经营的最大的障碍。

“阿米巴经营模式是日本的文化，我们中国人学不了”，这只是不愿意学习的借口，并不是事实，其实学阿米巴与否，完全是企业家们的自由，稻盛是思想不是文化，企业家的发心才是关键。

很多企业老板已经认可接受了稻盛思想并愿意在企业内部践行，但是却会因为高层管理者们反对的声音，不了了之。因为阿米巴经营是把权力下放，落到基层，所以基层基本都是全票通过的。

还有一种情况就是老板“己所欲施于人”，企业经营者有个思想误区，自己认可了稻盛思想，团队中的其他人也应该和我一样的接受。稻盛经营思想就像一个鉴别企业家良知尚存与否的筛子。目前国内的企业管理文化是西方的舶来物，我们都学得了，为什么对具有东方特色的稻盛管理思想却要冠冕堂皇的拒绝呢？