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阿米巴经营:日本的舶来物,中国企业无法学习?

阿米巴经营:日本的舶来物,中国企业无法学习?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/197.html 发表时间:2021-05-31

阿米巴经营听起来就很时髦,潮流的东西,好像某个企业家不知道阿米巴就是out了,连阿米巴是什么都不知道的,却说公司已经落地阿米巴了。

稻盛思想遵循的是中华王阳明学的“知行合一”,所谓知,就是对经营思想的认知;所谓行,就是对企业运营活动的实践。如果阿米巴仅仅是做学术研究,那么是没有多大实际意义的。“醉过知酒浓,爱过知情重”如果你不是企业运营者,没有喝过企业这杯酒,有些东西是永远也搞不明白、永远也意识不到的,不识阿米巴的味道,充其量只是个票友的陶醉罢了。


思维不变,阿米巴只是表面文章,管理思维的惯性干扰问题,不论怎么说,怎么强调,企业家始终是意识不到,无法理解的。自身的思维没有改变,阿米巴只是一种时髦的管理知识学习,这就是学习阿米巴经营的最大的障碍。

阿米巴经营模式是日本的文化,我们中国人学不了”,这只是不愿意学习的借口,并不是事实,其实学阿米巴与否,完全是企业家们的自由,稻盛是思想不是文化,企业家的发心才是关键。

很多企业老板已经认可接受了稻盛思想并愿意在企业内部践行,但是却会因为高层管理者们反对的声音,不了了之。因为阿米巴经营是把权力下放,落到基层,所以基层基本都是全票通过的。

还有一种情况就是老板“己所欲施于人”,企业经营者有个思想误区,自己认可了稻盛思想,团队中的其他人也应该和我一样的接受。稻盛经营思想就像一个鉴别企业家良知尚存与否的筛子。目前国内的企业管理文化是西方的舶来物,我们都学得了,为什么对具有东方特色的稻盛管理思想却要冠冕堂皇的拒绝呢?