中式阿米巴——驱动人人成本经营者

阿米巴经营是一种源于经营之圣稻盛和夫的经营方式，目前“阿米巴经营”也越来越多出现在中国企业家及管理者的口中。
澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。它成功的秘诀正是将阿米巴的理念中国化、本土化，在企业中成功推行“内部公司制”，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。
我们并不想提供一门专门的管理类的传统课程，而是通过澳洋顺昌内部公司制、海尔人单合一、京瓷和日航的阿米巴、韩都衣舍的小组制、永辉超市合伙人制度等成功的阿米巴实践案例，尽力为那些渴望进行管理创新的企业家打造一次创新管理模式实践盛宴。我们相信，在互联网时代，只有要梦想就能成为时代前端的商业力量，带领企业一次一次的突破极限，创造价值。