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有懂阿米巴管理的朋友可以分析一下吗?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/267.html 发表时间:2022-05-25

从2010年稻盛和夫拯救日航开始,阿米巴就在火了起来,说什么的都有,有的企业说被阿米巴害惨了,有的又说挺有效果。您这个问题想要了解,个人理解要从深度思考来理解下,看能否解决您的问题。

一提到阿米巴,最常了解到的词就是划小经营单元/独立核算,其实这样理解是错的,应该先思考为什么要划小?

最根本的原因是经营环境改变,供需改变,以前很多东东相对稳定,强个性化的需求还没体现。

大概到2008年左右,供需的变化通过经济危机开始体现出来,也就是说之前做的东西很多就过剩了。

什么意思?以前是年初有订单,一整年照着做就行了,变化比较小。

所以那时对于员工的要求,甚至是经营管理者中高层的要求,其实很简单,听话照做就行,因为老板一个人一个眼睛就基本上把整个今年的发展趋势大概看清楚了,因为环境相对稳定。

(至于之前我们整个生产过剩的,实际上早就存在,开始供大于求,但是这个问题是会滞后性的)

当危机爆发之后,当时很多人就意识到了。特别是现在提的供给侧改革,本身问题就供过于求,再按照以前方式来做企业是不行的,所以你要开始来做精准供应了。

既然要精准供应,就要解决一个前提是要了解市场的声音,市场到底要什么,变化什么。

而这一点的话是现在靠老板一个人靠搞不定的,老板一个人他只能抓住大方向,大客户的需求,至于客户现在的需求以及为了满足这个需求,我们应该如何调整如何优化做的好,老板是看不清、搞不定的。

这时候在经营管理上,经营管理的改变本身取决于企业市场的改变,也就是说整个市场需要我们来个性化的或者是满足由以前的大批量然后总量少,变成了现在要及时反映客户需求的小批量多样化。

而这种情况下的话,真正必须做的事情只靠老板就不够了,就开始要由我们的中高层来,甚至到一些中低层也要来关注市场的需求,所以才要求把化小单位。

化小单位的目的不是为了化小而化小,是为了使得每个单位都能自己来应对市场的需求才化小。

然后通过独立核算的目的使化小的单位加起来,应对市场的要求。

因为只化小单位本身还不能应对市场要求,要加个独立核算,通过市场化的经营使得他自己知道我这个部门存在的价值和目的。

因为一开始独立核算,就是通过外界的压力,一层一层由销售传递到生产,传递到采购,一层层传递。

使得各个部门通过独立核算的方式来感知到我应该如何来响应市场的需求。

通过划小单位+独立核算,来实现真正的应对这种市场的快速变化,以及现在供给侧这种供过于求的现状,要快速满足客户的个性化需求,所以这才要划小经营单元。

阿米巴他的真正优点实际上也是体现在这里,如果认真去思考,就会发现稻盛和夫提的那东西是有一些道理的。

第一个每个小集体要独立自主运营,这是它应对市场。

第二它要应对市场的变化,所以要去思考。

这是阿米巴经营的优点,缺点的话,这个词我不太认同。

任何东西实际上都用缺点来谈,不一定合适,个人理解应该叫难点。

阿米巴经营难题要解决这么几个问题:

第一个所有参与阿米巴经营的人必须懂得,为什么做阿米巴,什么是阿米巴。

首先思想要共通,要懂他,不懂就会做偏掉。

就像田和喜老师一直说的阿米巴不要做成承包,其实也是这个意思。

只有懂了才能来应对市场,否则不是应对市场,否则是为了应对老板。

我都独立核算利润你就不要管我了。

所以本身不是的,真正的阿米巴经营是要合起来应对市场,所以这才是真正阿米巴经营的特色。

第二点对于整个核算是有要求的

既然要独立核算,就要把核算单位下放到小单位,但这对不少企业的会计的颗粒度,还有每个企业的统计周期都是一个挑战。

很多企业现在甚至连每个月自己出经营财务报表的时间还都很晚,更难说做到各个这个组织去了。

这时候就需要一些有经验的导师来教他们如何来做会计,实际上就像一些不成熟的企业一样,他也要去找相关的财会的人来请教如何做会计一样。

这企业如果要快速完成独立核算,建议找像道成咨询这样的公司,行业里的爱马仕,落地成功率最高、效果最好!。

所以它的难点应该在一个思想上,一个是如何来制作独立核算的维度上。

那讲到这里的时候,很多企业家就会问,你觉得我们单位适不适合导入阿米巴?