阿米巴，阿米巴经营模式带来的困惑，案例分析

阿米巴经营是一种经营模式，有经营哲学和实学两大模块，大部分企业家比较重视实学而忽视了经营哲学，只有极少部分经营者重视经营哲学在企业中的作用。

当企业导入阿米巴经营模式后，有一个共同的困惑，就是阿米巴导入效果不理想，效果达不到预期，导致大家对阿米巴经营模式本身的怀疑。认为是不是阿米巴经营根本不适合我们中国企业。

阿米巴经营模式带来的困惑主要还是对阿米巴理解不够透彻，没有真正掌握阿米巴模式是什么，什么叫阿米巴模式，阿米巴模式应该如何正确导入，在导入的过程中应该注意哪些问题，如何选择、培养阿米巴长，阿米巴经营哲学在企业管理中的作用等。

阿米巴导入后通常给企业经营者带来以下困惑：

1、稻盛和夫在阿米巴经营中提到企业需要玻璃般透明经营，也就是说企业的所有开支业绩状况需要公开，阿米巴提倡透明般经营。这一点在我们中国特别是民营企业比较难做到，所以，很多企业经营者认为这方面要求他们是达不到的。如果达不到这个要求是不是影响了企业落地阿米巴的效果呢？回答是否定的，阿米巴经营视具体情况灵活运用，不可以生搬硬套，在民营企业中完全可以不考虑这条要求，关键是辅导老师需要同企业经营者解释清楚，消除他们的困惑和担心。

2、企业经营者片面理解阿米巴模式，认为阿米巴落地仅仅是经营管理会计《单位时间核算表》的落地。这样就把阿米巴当成一个简单的绩效考核工具，导致阿米巴模式在企业中产生不了本应该产生的巨大内聚力，导致企业经营者感觉导入阿米巴后没有像听课的时候那样有效果，搞不清楚问题出在哪里。最后可能就怀疑阿米巴模式本身是不是有问题，是不是不适合中国企业，或者不适合本企业目前发展状况等各种猜想和困惑。

3、导入阿米巴模式仅仅几个月后，没有出现业绩大幅度增长或者经营成本没有出现大幅度下降的时候，开始怀疑阿米巴模式或者老师的水平。阿米巴经营模式导入产生效果也需要一个过程和时间，特别是员工思想的改变更需要一个过程，阿米巴经营模式再好也不是神仙药，不是万灵药喝一口下去就药到病除。可能与曾经企业经营者听课的内容有关系，也许是一些阿米巴培训机构过分夸大了阿米巴模式的效果，导致经营者对阿米巴模式错误理解。这个方面也是企业经营者导入阿米巴后产生困惑的地方之一。只要正确的理解阿米巴模式后这种困惑自然消除。

4、导入阿米巴模式如何分钱呢？是不是导入了阿米巴企业就必须把公司的利润拿出来进行分配呢？很多企业在导入阿米巴的同时就过度宣导如何分配企业利润，希望以此来刺激大家推行阿米巴的积极性。可是，这样的宣导效果恰恰相反，最后导致员工整天都在关心应该如何分配利润，而没有去关注本职工作。月底阿米巴经营业绩总结会议成了利润分配的会议，为了各自的利益各部门之间互不相让，进一步加剧了部门墙的厚度，反而对企业的正常经营造成了影响。

5、导入阿米巴过程中没有把控好度的问题导致产生其他一些方面的问题，使部门之间矛盾越来越多，内耗也越来越大。到底是什么原因导致企业内部的矛盾越来越多？老板认为在未推行阿米巴之前公司内部没有这么多矛盾，为什么导入阿米巴模式后好像矛盾比以前更多了？问题出在哪里呢？难道企业导入阿米巴模式的时机不成熟吗？还是阿米巴模式根本就是一个虚的东西，否则怎么可能出现这样的情况呢？

这些问题的产生主要原因是企业经营者对阿米巴模式理解度不够，理解得比较肤浅，同时阿米巴辅导老师专业度不够，在导入阿米巴的过程中没有把控好一个度的问题，不能灵活运用阿米巴经营精髓，生搬硬套阿米巴书面理论知识等，这些都是导致企业经营者产生困惑的主要原因。