阿米巴经营模式有哪些特点？

阿米巴经营模式有哪些特点？ 

阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫在经营京瓷的过程中总结出来的一种经营模式。阿米巴的名字源于一种叫阿米巴单细胞的微生物。这种微生物适应外界环境能力非常强，随着外界环境而改变自身形状。稻盛和夫受这种微生物的启发，像单细胞微生物阿米巴一样，稻盛和夫也同样需要京瓷像阿米巴一样可以随着外界环境的改变而改变，自动应对外界环境变化，这样企业的生命力、竞争力就会裂变，变成一个强大的生命组织。

阿米巴首先是组织灵活，不像传统的行政组织僵硬而死板，应变能力差，被动接受外界环境影响，阻碍企业健康发展，约束了企业快速成长。阿米巴经营从上到下可以形成丛多的小阿米巴单位，每一个阿米巴单位都自觉与外界对接，随着外界变化而变化，组织灵活，资源得到充分利用，实现了企业内部能量聚变，组织能量不断裂变，从而聚变成巨大的凝聚力和竞争力，这样的企业无坚不摧，无所不能，真正成为行业的领导者。

 阿米巴经营同其他一些管理体系不同的地方还体现在阿米巴模式高度重视企业经营哲学。思想体系的构建是阿米巴经营模式首要任务。稻盛和夫的经营哲学是任何一家企业落地阿米巴经营模式的基础，是阿米巴经营模式成长的土壤，否则就不是真正意义的阿米巴经营。

阿米巴经营重视培训，要求打造学习型企业，要求全员参与经营，同时要求企业最高领导及部门领导必须像传教士一样不停在组织内部宣导阿米巴经营哲学理念，实现思想层面的统一，构建思想体系，为企业下一步落地阿米巴打下坚实的基础。

阿米巴首次提出实现员工精神与物质双幸福，体现了一个企业家博大的胸怀和敢于与员工分享的思想高度。我们中国有句谚语：“财聚人散，财散人聚”，稻盛和夫的经营理念符合了人性的底层思维逻辑，从而达到思想层面的高度统一，最终实现阿米巴彻底在企业中落地。

阿米巴经营模式提出“销售额最大化，成本最小化”，为员工指明了一个明确的、具体的工作与行为方向，统一了经营理念。同时也成为企业经营的原理、原则。同样是日本四大经营之圣的松下幸之助也说过这样的话“企业不盈利就是犯罪”，所以经营企业首先必须盈利，只有盈利的企业才能为社会做出贡献，也体现了一个企业的价值和担当。

阿米巴经营除了以上特点外，还有一个与众不同的地方，它有一个非常强大的业绩评估系统，通过“阿米巴经营会计报表”、《单位时间核算表》企业可以核算出每一个小阿米巴单位每一月、每一天、每一个小时为企业赚了多少钱还是亏了多少钱，是一个非常精细化核算工具，通过这个核算模式企业可以进行精准淘汰，淘汰一些不符合企业基本要求的员工，同时也通过这种经营报表发现经营过程中的问题，从而制定改善措施，不断循环，以实现最高效益。

阿米巴经营也非常重视企业战略规划，每一次定价都是一次经营的梳理，通过定价确保企业最低利润，阿米巴模式定价法也是稻盛和夫经营企业65年以来从不亏损的秘诀。