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阿米巴提倡物质与精神双幸福,结果怎么样?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/cjwt/319.html 发表时间:2022-09-18

阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式,是日本著名企业家稻盛和夫独创的符合人性的经营模式,稻盛和夫认为,经营企业就是经营人心,管理人性。

人作为个体都是有欲望的,当个人无法满足欲望的时候就会想办法加入组织,通过组织满足个体欲望需求,或者叫个人目标。组织的资源是有限的,如何在有限的资源下满足个体无限的欲望需求呢?人类的欲望是无止境的,如何解决有限资源与个体无限欲望之间的矛盾?管理诞生了,管理就是解决这个矛盾的组织。阿米巴是一个可以很好解决这一矛盾的管理模式。

阿米巴提倡企业必须是一个满足员工物资与精神双幸福的组织,在此基础上再为人类社会的进步和发展做出贡献。稻盛和夫是一个非常现实的人,不像一些企业老板,捐钱帮助他人,贡献社会,但是从来不考虑本企业员工的幸福,对本公司员工非常苛刻,福利待遇差,为了一点虚伪的面子对外很大方的捐款。稻盛和夫理念不是这样的,他是先让本企业员工幸福起来,富裕起来,在物质方面首先满足本公司员工的需求,然后再为社会做贡献。这才符合人性,才能凝聚全体员工的人心。

许许多多的企业家,在他们创业初期的本心都是为了实现家庭幸福生活,然后尽最大能力帮助自己亲人和朋友,让兄弟姐妹都过上好一点的日子。初始的想法是非常质朴和接地气的,也是人之常情。后来随着企业的不断做强、做大,才有了更高大上的宏伟目标。稻盛和夫曾经也说过,在企业中与同事们相处的时间比家人还要多,也就是说同事也是家人,是亲人,属于事实上的不是亲人的亲人,是需要上辈子修成的善果才能得这个缘。所以企业在有利润的前提下,必须是一个物资与精神双幸福的组织。

阿米巴哲学精髓“利他之心”,企业经营者必须要有“利他之心”。走正道,心中有他人,只有这样员工才会把公司放在心中,所以“利他也是最高明的利己”。始终把员工的利益放在首位的企业家是有大爱的企业家,是一个舍得分享的企业家。在这样的企业工作,员工精神与物质都会获得双丰收。企业说到底也就是两个层次,分别是企业经营者与劳动者。经营者是企业所有者,下面的员工按照以前的说法属于无产阶级,那么企业经营者与员工之间的关系实际上就是所有者与劳动者之间的关系。如何处理所有者与劳动者之间的关系是永恒的话题。

在法国企业界有一句名言“爱你的员工吧,他们会更加爱你”。同稻盛和夫的经营哲学有异曲同工之妙。孟子曾经说过“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”。老板爱护员工,关心员工,员工会更加翻倍爱护企业,关心企业。

导入阿米巴经营模式的企业在一定程度上都是接受稻盛和夫经营哲学理念,敢于分享,心中有员工。有句话说得好“老板可以决定不败,员工可以决定胜利”。马云曾经说过“做企业赢在细节,输在格局”。经营者要有敢于分享利润的格局,格局有多大企业就可以做多大。

阿米巴模式通过机制设计确保员工获得应该得到的利益,确保员工物质与精神双幸福。凡是真正落地阿米巴的企业,员工的确获得了物质与精神双幸福。