阿米巴经营模式的一大缺点

阿米巴经营模式的一大缺点就是增加内部交易成本，本来生产部门只要负责保质保量地生产产品，其他事务交给别的部门就行，但现在生产部门需要做的事除了生产，还需要与销售部门等其他阿米巴协作，从而实现开源节流，这就会增加内部交易成本。如何降低内部交易成本?这就需要阿米巴经营模式财务系统的支撑

如何划分最小单位的阿米巴经营模式，这是阿米巴经营模式能否起作用的关键。稻盛和夫在日航是这样划分阿米巴经营模式的：以一条航线为完整的内部交易流程。旅客销售部、航运部、客舱部、机场部、整备部各自为一个阿米巴经营模式。旅客销售部以机票销售价作为自己的收入，并向其他阿米巴经营模式购买服务，这样各个阿米巴经营模式都有了自己的收入及成本。这样就有了一个完整的交易流程，各个阿米巴经营模式都作为这个流程中的一环，为了各自的利润出谋划策。

生产部门生产出来的产品是不是可以跟销售部门漫天要价呢?什么样的价格又是合理的呢?这些问题必须要解决好。在一个优良的阿米巴经营模式运营企业里，这些问题基本从这三方面解决：首先，每个阿米巴经营模式小组管理者都得是道德至上的，只会追求合理的利润，不会向其他阿米巴经营模式组织漫天要价。其次，适当的竞争，一般情况下来说，执行相同职责的阿米巴经营模式组织不能只有一个，尤其是在比较重要的生产和销售部门。