推广阿米巴经营模式有几点值得注意

阿米巴是一种单细胞生物，俗称变形虫。稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。阿米巴经营模式，形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

推广阿米巴经营模式，有几点值得注意：

一，如果没有稻盛和夫这样道德高尚、部下真诚信服的领导者，阿米巴经营模式就无法推行;

第二，如果没有上下共同认可的经营理念，所谓阿米巴经营模式就会蜕变为传统的承包制，或者蜕变为变质的绩效管理，甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制;

第三，如果人力资源管理跟不上，阿米巴经营模式的核心缺乏领导能力，成员缺乏自治能力，就会导致阿米巴的控制与协调成本过于高昂，失去其存在价值;

第四，如果企业没有形成良好的风气，忠厚老实者吃亏，尔虞我诈者沾光，阿米巴经营模式就会真的变成病原体;

第五，如果没有令人信服的公平裁决机制，不能形成良好的“内部交易规则”，阿米巴经营模式的价格调节机制就难以发挥正面作用，导致经营成本上升。

所以，阿米巴经营模式不是随便能够学到的，也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营模式的前提和基础工作，不管是不是采用阿米巴方式，都能取得出色的经营效果。