阿米巴经营模式有三个主要目的

阿米巴经营模式形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。企业能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在阿米巴经营模式。所谓的阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

一、阿米巴经营模式有三个主要目的：

一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

第二，“培养具有经营者意识的人才”

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

划分阿米巴经营模式应遵循三个原则。

首先，划分后的阿米巴经营模式必须能够独立核算。

其次，划分后的阿米巴经营模式必须能够独立完成业务。

再次，划分后的阿米巴经营模式必须能够贯彻公司的整体目标和方针。

独立核算的阿米巴经营模式，是企业的基本经营单位。通过授予阿米巴经营模式相应的经营权，可以有效激发其领导及成员的工作热情。定价主要涉及两种因素，一是市场需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定价要考虑制造成本和销售费用。