阿米巴应坚持如下原则

阿米巴经营非常强调组织管理，为了实现阿米巴经营，需要构建相应的阿米巴组织。在此过程中，应坚持如下原则。

独立核算主体尽可能包括完整的业务链条

尽可能包括完整的业务链条，这里的“完整”，是指重新定义各个主体的责任，建立市场导向的内部客户体系，比如生产系统的客户是销售部门、供应商是采购部门，内部模拟市场化，这样每一个阿米巴都是具备供产销功能的利润中心。

经营管理系统简洁高效

实践中，整个经营管理系统的费用按照一定的规则分摊到阿米巴中去，作为利润中心的阿米巴因为承担了经营管理系统的费用，因此也就对该系统的管理服务提出相应的要求，抑制了经营管理系统臃肿、官僚化的倾向。

设立多维动态阿米巴组织

阿米巴组织的设立不拘一格，可以是一个片区、一类客户、一种业务，也可以是一道工序等，核心是可以进行市场化的采购、生产和销售行为的模拟，由此企业中可能存在数千个阿米巴组织，它们彼此之间建立一种市场化的协作机制。阿米巴组织的设立需要考虑阿米巴领导的情况，因人设组织与因事设组织相结合，教条式的因事设岗是不存在的。