东莞市黄江镇政府“阿米巴模式下----年度经营计划与实施”

来源：http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/156.html 发表时间：2021-04-06

阿米巴经营模式作为企业界的“一线知名明星”，受到中国企业乃至全世界企业的高度关注。有已经导入阿米巴模式企业、也有正在了解探讨阿米巴模式。正确导入阿米巴经营模式的企业最终取得的成果非常显著。如何灵活运用阿米巴经营模式，如何在企业之中注入阿米巴经营的精髓和灵魂，是决定企业是否可以做强做大的核心要素。

2021年4月1日，华普阿米巴的冯少华老师，应邀出席了黄江镇政府举办的“企业家学堂”，担任主讲老师，同企业家一起探索企业发展经营之道，主讲课题为“阿米巴模式下----年度经营计划与实施”。课堂气氛热烈，互动频繁，每一个企业家都参与其中。

冯少华老师作为国内最早接触阿米巴经营者之一，冯少华先生为阿米巴经营模式在中国落地与实践做出了一定贡献，是中国阿米巴经营领域最早的实践者和传播者。在推广阿米巴经营的过程中，冯少华先生撰写了《拯救工厂危机》、《阿米巴经营实操手册》等多本权威著作，受到了众多企业的认可，也为阿米巴经营模式的推动起到了至关重要的作用。

冯少华老师认为：“阿米巴模式下-----年度经营计划是企业的导航，如果企业没有明确的方向和目标，凭着感觉走，最终是会吃大亏的，成功只是偶然，失败是必然”。此次课程互动了解到有做年度经营计划的企业不到5%，由此可见，年度经营计划没有得到大多数企业的重视，在经营的过程中是跟着感觉走，没有一套行之有效的方法论，企业永远处在危机之中。

“您的公司净盈利是多少呢？”冯老师问道。引发了不少企业领导们的思考，一位从事充电宝行业的老总说：“公司年销售是5000万，净盈利10%，500万“。很多企业的领导觉得10个点高了，6个点就不错，有的觉得低了。不同行业的人工材料成本市场不同，盈利是不同的。稻盛和夫认为导入阿米巴经营的企业，如果年净利低于15%都是失败的，冯老师辅导的企业有的年净利达到28%，这就是导入阿米巴与否的区别。