阿米巴管理模式在全球适用，但不能与中国市场深度融合。这与中国制造业的管理理念落后，企业不能有效实施现代化管理有关。

(1)没有建立真正统一的企业文化

很多企业也有自己的企业文化，但在创造企业文化时不考虑其实际用途，只是展现出表面上的企业优势，提高企业的社会地位和认同感。形式主义的企业文化不能真正激发企业员工的工作热情，不能让员工真正认可和接受企业精神，表面上的企业文化不能让企业文化发挥有效作用，实现企业的可持续发展。

(2)没有科学地建立企业组织结构

组织结构是为了使企业实现可持续发展而构建的，合理的组织框架可以提高公司经营过程的科学性和企业决策的准确性，明确工作内容和员工的关心。但是，我国制造型企业未能实现组织内各部门的协调和沟通的原因主要有两个。第一，企业的组织框架不明确，程序模糊，不规范，或者形式太陈旧，无法给出明确的指示，难以形成有效的沟通平台。二是企业设定的组织框架不能向前看，只能急于解决眼前的问题，但没有长期的考虑，企业只能在短期内实现效果，缺乏长期发展的潜力。

(3)高度透明的管理没有实现

阿米巴经营的核心在于全员参与实现经营透明度。也就是说，所有职员第一次得到企业实际信息的反馈，了解企业现状，利用自己的经营，才能为自己所属的阿米巴做出贡献。我国制造型企业大多员工整体文化素质低，管理方式落后，业绩评价体系不健全，企业无法将企业信息完全分散给全体员工，员工也无法通过企业信息进行有效反馈，难以实现真正的透明经营。

(4)经营权没有完全分散

将企业分为各独立阿米巴单位，成立阿米巴团队是为了将经营权充分掌握在各队领导人手中，培养更多具有经营意识的人才，集思广益，提高决策的效率和准确性，从而提高各阿米巴单位的经营目标和业绩，因为管理层没有给各阿米巴经营者实际经营权，所以阿米巴经营只能以形式流动，不能真正提高企业的经营管理效率。