阿米巴在中国不太可能成功，那怎么才能成功？

近年来，阿米巴在中国大地遍地开花，甚至有人言管理必说到阿米巴。似乎感觉只有一推阿米巴，公司就没有问题了。

可是，去看看推行阿米巴的公司，甚至号称自己公司阿米巴推行很成功的公司，要么就是挂羊头卖了狗肉，要么就是自欺欺人，内部一团糟。

这里并不否认稻盛和夫在日本企业管理的成功，毕竟，作为日本的经营管理之神，亲手管理出三个世界500强企业，从结果来看，稻盛和夫也值得我们推崇。但推崇不代表我们就需要搬他的管理模式。

中国的企业环境，跟日本企业的环境大相径庭，可以说，基本面完全不同。所以，稻盛和夫的阿米巴在日本能成功，但在中国，基本上成功的可能性很小。

为什么？

1、稻盛和夫对于自己的阿米巴，首先认为是一种经营的哲学。

在中国，连老板都没有哲学，绝大部分的企业是没有自己的文化的，有的也只是老板的文化。连文化都没有的时间，你推哲学？指不定就是死路一条。

所以，我从来不说稻盛和夫的阿米巴，也从来不谈企业的管理哲学。

太早，太早！

人家走了上百年的路，我们才走了二十、三十的的路，不能比。

2、中国的企业需要的是管理，不是经营！

阿米巴经营，重点在经营上。

但是，我们中国的企业，目前需要的还只是管理。

什么是经营？什么是管理？

德鲁克说，经营就是让你做准确的事，管理就是准确的做事。

中国近年来的发展，绝大部分企业其实不需要方向，也就是说不需要做准确的事，因为时代的变迁，只要你努力去做，哪件事都是准确的。

但正是因为都准确，所以，往往大家忽略了管理。也就是忽略了准确地做事。

这是中国当下的企业普遍存在的问题。

我们的管理太落后。我们的企业家们普遍对管理认识不足，总是通过经营来解决问题。所以，我们的企业内部，从管理的角度去查看，问题太多，连基础的标准化管理都做不到，你去看看我们有几家公司的管理体系认证、质量体系认证不是两层皮？

而阿米巴偏偏在说经营，让企业更重视经营。这跟当下中国的企业存在的问题，背道而驰。