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阿米巴在中国不太可能成功,那怎么才能成功?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/260.html 发表时间:2022-04-18

近年来,阿米巴在中国大地遍地开花,甚至有人言管理必说到阿米巴。似乎感觉只有一推阿米巴,公司就没有问题了。

可是,去看看推行阿米巴的公司,甚至号称自己公司阿米巴推行很成功的公司,要么就是挂羊头卖了狗肉,要么就是自欺欺人,内部一团糟。

这里并不否认稻盛和夫在日本企业管理的成功,毕竟,作为日本的经营管理之神,亲手管理出三个世界500强企业,从结果来看,稻盛和夫也值得我们推崇。但推崇不代表我们就需要搬他的管理模式。

中国的企业环境,跟日本企业的环境大相径庭,可以说,基本面完全不同。所以,稻盛和夫的阿米巴在日本能成功,但在中国,基本上成功的可能性很小。

为什么?

1、稻盛和夫对于自己的阿米巴,首先认为是一种经营的哲学。

在中国,连老板都没有哲学,绝大部分的企业是没有自己的文化的,有的也只是老板的文化。连文化都没有的时间,你推哲学?指不定就是死路一条。

所以,我从来不说稻盛和夫的阿米巴,也从来不谈企业的管理哲学。

太早,太早!

人家走了上百年的路,我们才走了二十、三十的的路,不能比。

2、中国的企业需要的是管理,不是经营!

阿米巴经营,重点在经营上。

但是,我们中国的企业,目前需要的还只是管理。

什么是经营?什么是管理?

德鲁克说,经营就是让你做准确的事,管理就是准确的做事。

中国近年来的发展,绝大部分企业其实不需要方向,也就是说不需要做准确的事,因为时代的变迁,只要你努力去做,哪件事都是准确的。

但正是因为都准确,所以,往往大家忽略了管理。也就是忽略了准确地做事。

这是中国当下的企业普遍存在的问题。

我们的管理太落后。我们的企业家们普遍对管理认识不足,总是通过经营来解决问题。所以,我们的企业内部,从管理的角度去查看,问题太多,连基础的标准化管理都做不到,你去看看我们有几家公司的管理体系认证、质量体系认证不是两层皮?

而阿米巴偏偏在说经营,让企业更重视经营。这跟当下中国的企业存在的问题,背道而驰。